基本情報技術者 2016年 春期 午前（科目A） 問51

WBS（作業分解構成）【午前解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 問題文のキーワードを探す：「階層に分解」「管理可能な大きさ」などを注目する。
2. 各選択肢をWBSの定義と照合する：WBSは成果物ベースの階層分解であるかを基準に判断する。
3. 他の選択肢が示す手法（ガント、CPM、コスト最適化）と役割が違うことを確認して除外する。
4. 最も定義に合致する選択肢（エ）を正解とする。

選択肢別の誤答解説

• ア：開発の所要日数と費用のトレードオフで総費用最適化を図る、はスケジュール圧縮（クラッシング）やコスト管理の話でWBSの目的ではありません。
• イ：作業の順序関係やクリティカルパスの把握はネットワーク図（PERT/CPM）やクリティカルパス法の役割であり、WBSは順序関係を示すものではありません。
• ウ：作業の日程を横棒で表し開始・終了や進捗を示すのはガントチャートの説明で、WBS自体はバー表示を目的としません。
• エ：作業を階層に分解して管理可能な大きさに細分化する、はWBSの本質的な定義で正解です。

よくある誤解

• WBSはスケジュールそのものだと考える誤解：WBSは「何をするか」を分解するもので、開始/終了日時や進捗表示は別ツール（ガントチャート等）で表します。
• クリティカルパスを把握するための図だと勘違いする誤解：クリティカルパス分析はネットワーク図（PERT/CPM）やスケジュール管理の領域で、WBSとは目的が異なります。
• WBSがコスト最適化の手法だと捉える誤解：WBSは作業分解を目的とし、費用最適化やクラッシングは別の手法（コスト管理・スケジュール短縮）の領域です。

補足コラム

• WBSの実務ポイント：WBSは成果物（deliverable）ベースで作成するのが原則で、作業ベースにすると抜け漏れや責任が曖昧になりやすいです。
• 100%ルール：親要素は子要素の総和で完全にカバーされるべき、という考え方（過不足なく分解する）。
• 作業パッケージの大きさ：組織やプロジェクトで差がありますが、管理可能な単位（数日〜数週間程度）に抑え、見積りや担当者割当が可能な粒度にするのが実務上のコツです。
• WBS辞書（WBS Dictionary）：各作業パッケージに対して内容、成果物、責任者、見積り、検収基準などを記載すると運用が安定します。
• 関係図の使い分け：WBS（何をするか） → ガント図（いつするか） → ネットワーク図/CPM（順序とクリティカルパス）という流れで組み合わせて使います。

FAQ