基本情報技術者 2016年 春期 午前（科目A） 問52
問題文
プロジェクトの目的及び範囲を明確にするマネジメントプロセスはどれか。
選択肢
ア：コストマネジメント
イ：スコープマネジメント（正解）
ウ：タイムマネジメント
エ：リスクマネジメント
🔒 解説は解答すると表示されます
スコープマネジメント【午前解説】
正解の理由
正解は イ（スコープマネジメント）です。問題文は「目的及び範囲を明確にする」プロセスを問うており、これはプロジェクトマネジメント知識体系でスコープマネジメントの主要な役割です。スコープマネジメントは要求事項の把握と成果物の定義を行い、WBS（作業分解構成図）などで範囲を文書化して、スコープの変更管理やスコープクリープの防止を通じてプロジェクトの目的達成を支援します。
解法ステップ
- 問題文のキーワードを抽出：「目的」「範囲」「明確にする」など範囲に関する語句を認識する。
- 各選択肢の本質を瞬時に把握する：コスト＝費用、スコープ＝範囲、タイム＝時間、リスク＝不確実性。
- キーワードと選択肢を対応付ける：目的・範囲→スコープ。
- 迷ったらプロジェクトの初期活動（要求定義、WBS作成）に関与するのはどれかを基準に選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア: コストマネジメント
誤り。コストマネジメントは費用の見積り・予算化・コスト管理を扱い、範囲そのものを定義する役割は持ちません。スコープが確定した後でコストを算出します。 - イ: イ スコープマネジメント
正解。プロジェクトの目的や成果物、作業範囲を定義・分解（WBS）し、スコープの検証や変更管理で範囲を明確かつ安定化させます。 - ウ: タイムマネジメント
誤り。タイムマネジメントはスケジュールの作成と管理が中心で、作業内容（スコープ）を元にスケジュールを作る役割です。範囲を「明確にする」ことが主目的ではありません。 - エ: リスクマネジメント
誤り。リスクマネジメントは不確実性への対応（特定・評価・対策）を行いますが、プロジェクトの目的や領域の定義を行うプロセスではありません。
よくある誤解
- コストマネジメントと混同する：コスト管理はスコープが確定した上で見積り・予算管理を行うため、範囲そのものを定義するプロセスではありません。
- タイムマネジメントと混同する：スケジュール（タイム）はWBSなどで定義された作業を基に作成しますが、範囲定義自体はスコープの役割です。
- リスクマネジメントと混同する：リスクは不確実性の扱いであり、プロジェクトの目的や成果物の“定義”ではありません。
補足コラム
スコープマネジメントの主要プロセス（PMBOK準拠の代表例）は次の通りです。要求事項の収集（Collect Requirements）、スコープ定義（Define Scope）、WBS作成（Create WBS）、スコープの検証（Validate Scope）、スコープのコントロール（Control Scope）。WBSはプロジェクトの成果物を階層的に分解して「何を作るか」を明確にするため、試験でも頻出の概念です。スコープクリープ（範囲が無制御に拡大すること）を防ぐため、スコープベースラインと変更管理が重要です。
FAQ
Q1: スコープと要求事項は同じですか？
A1: 異なります。要求事項はステークホルダーのニーズや条件で、スコープはそれらを満たすために合意された成果物や境界を定義したものです。
A1: 異なります。要求事項はステークホルダーのニーズや条件で、スコープはそれらを満たすために合意された成果物や境界を定義したものです。
Q2: WBSはどのプロセスで作るべきですか？
A2: スコープ定義の結果としてWBS（作業分解構成図）を作成します。WBSは後続の見積りやスケジュールの基礎になります。
A2: スコープ定義の結果としてWBS（作業分解構成図）を作成します。WBSは後続の見積りやスケジュールの基礎になります。
Q3: スコープとコスト・スケジュールはどちらが先ですか？
A3: スコープが先です。まず何を作るか（範囲）を定義し、その上でコストやスケジュールの見積りと管理を行います。
A3: スコープが先です。まず何を作るか（範囲）を定義し、その上でコストやスケジュールの見積りと管理を行います。
関連キーワード: スコープマネジメント、WBS、スコープクリープ、スコープ定義、PMBOK、プロジェクト計画、変更管理
\ せっかくなら /
基本情報技術者を
クイズ形式で学習しませんか？
クイズ画面へ遷移する→
すぐに利用可能！