基本情報技術者 2016年 春期 午前（科目A） 問69

ポートフォリオマネジメント【午前解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 図の軸ラベルを確認する（縦：市場成長率＝事業の魅力度、横：市場シェア＝事業の強み）。
2. 代表的な用途を思い出す（BCGマトリックスは資源配分と戦略決定のため）。
3. 各選択肢と用途を照合して、最も一致するものを選ぶ（資源配分＝イ）。
4. 残りの選択肢が図の用途に合致しない理由を検証して消去する。

選択肢別の誤答解説

• ア: 目標として設定したプロモーション効果を測定するために、自社の事業のポジションを評価する。
  誤り。ポートフォリオ図はプロモーションの効果測定ツールではなく、戦略的な資源配分判断が主目的です。プロモーション効果は別途KPIで測定します。
• イ: 目標を設定し、資源配分の優先順位を設定するための基礎として、自社の事業のポジションを評価する。
  正解。図は事業を「投資すべき」「維持すべき」「縮小すべき」などに分類し、資源配分の優先付けを助けます。
• ウ: 目標を設定し、製品の品質を高めることによって、市場での優位性を維持する方策を評価する。
  誤り。製品品質向上は戦術的施策の一例であって、ポートフォリオ図はそのような個別施策の評価ツールではありません。
• エ: 目標を設定するために、季節変動要因や地域的広がりを加味することによって、市場の変化を評価する。
  誤り。季節性や地域差は市場分析の一側面ですが、ポートフォリオ図は主に「成長率」と「相対シェア」に基づく長期的戦略判断を目的としています。

よくある誤解

• ポートフォリオ図は施策の効果測定ツールだと誤解するケース：プロモーションの効果検証は定量KPIで行う別のプロセスです。
• 市場の短期変動（季節性や地域差）を直接評価するものだと考える誤り：図は長期的な事業魅力度と相対的強さの評価に焦点があります。
• 製品品質改善のための具体的手法を示す図だと思い込むこと：品質改善は事業戦略の一要素ですが、ポートフォリオ図自体は優先順位決定の枠組みを提供するに留まります。

補足コラム

• BCGマトリックスの典型的な4象限：Stars（高成長・高シェア）、Cash Cows（低成長・高シェア）、Question Marks（高成長・低シェア）、Dogs（低成長・低シェア）。各象限ごとに投資・維持・撤退の方向性が示唆されます。
• 類似ツール：GE（マッキンゼー）マトリックスは3×3でより多角的に事業魅力度と競争力を評価します。試験では「図の軸と目的」を素早く判別する力が重要です。
• 試験対策のコツ：問いのキーワード（資源配分、優先順位、事業ポジション、成長率、シェア）でポートフォリオ分析を連想できれば高確率で正答にたどり着けます。

FAQ