基本情報技術者 2019年秋期午前（科目A）問75

問題文

CIOの果たすべき役割はどれか。

選択肢

ア：各部門の代表として、自部門のシステム化案を情報システム部門に提示する。

イ：情報技術に関する調査、利用研究、関連部門への教育などを実施する。

ウ：全社的観点から情報化戦略を立案し、経営戦略との整合性の確認や評価を行う。（正解）

エ：豊富な業務経験、情報技術の知識、リーダシップをもち、プロジェクトの運営を管理する。

##: CIOの果たすべき役割はどれか。【午前2 解説】

要点まとめ

結論：CIOは全社的観点で情報化戦略を立案し、経営戦略との整合性を確保・評価する最高責任者です。
根拠：問題文の「全社的観点」「戦略立案」「経営戦略との整合性・評価」がCIOの職務範囲を直接示しています。
差がつくポイント：部門代表やプロジェクト管理と混同せず、戦略・ガバナンスと実行の役割差を根拠に選ぶこと。

正解の理由

CIOはChief Information Officerの略で、企業全体の情報戦略（IT戦略・デジタルトランスフォーメーション）を策定し、経営戦略とIT施策の整合性を図る経営層です。したがって「全社的観点から情報化戦略を立案し、経営戦略との整合性の確認や評価を行う」ことを述べた選択肢、すなわちウが正解になります。CIOは投資配分やガバナンス、経営への報告・評価といった上位策定・監督の役割を担います。

よくある誤解

「CIO＝現場のシステム担当」と考える誤解：現場の運用や開発は情報システム部門やベンダー、プロジェクトマネージャの役割です。
「CIOがプロジェクトの細部を管理する」と考える誤解：CIOは戦略とガバナンスに責任を持ち、個別プロジェクトの実務管理はPMの領域です。
「CTOやCISOと同じ職務」と混同する誤解：CTOは技術戦略重視、CISOはセキュリティ重視で、CIOは経営とITの橋渡しを行います。

解法ステップ

問題文のキーワードを確認：「全社的観点」「情報化戦略」「経営戦略との整合性・評価」など。
各選択肢が示す役割レベル（全社戦略／部門提案／教育・研究／プロジェクト運営）を分類する。
CIOの定義（経営層で全社的にITを経営課題に結びつける）と照合し、一致する選択肢を選ぶ。
残りの選択肢は業務層（部門代表、情報システム部、PM）である点を理由に除外する。

選択肢別の誤答解説

ア: 各部門の代表として自部門のシステム化案を提示する――これは各部門長や業務担当者の役割であり、CIOの「全社的な戦略立案」ではありません。
イ: 技術調査や利用研究、関連部門への教育を実施する――情報システム部門や研究部門、教育担当が担う業務で、CIOの戦略統括とはレイヤーが異なります。
ウ: 全社的観点から情報化戦略を立案し、経営戦略との整合性の確認や評価を行う――これはCIOの典型的職務定義に合致するため正解です。
エ: 豊富な業務経験やリーダーシップでプロジェクト運営を管理する――プロジェクトマネージャやプロジェクトリーダの説明であり、CIOの役割とは範囲が異なります。

補足コラム

近年は単にITを管理するだけでなく、CIOがデジタルトランスフォーメーション（DX）やデータ戦略の推進役として期待されています。COBITやITガバナンスフレームワーク、エンタープライズアーキテクチャ（EA）に基づく整合性評価や、経営陣との連携による投資優先順位づけが重要です。役職名は企業により異なり、CIOとCTO/CPO/CDOが役割分担するケースもあります。

FAQ

Q: CIOとCTOの違いは何ですか？
A: CIOは経営視点で情報戦略を策定して全社最適を図るのに対し、CTOは技術面での研究開発や製品・技術戦略に重点を置きます。組織によっては重複や兼務があります。

Q: CIOは現場のIT運用を指揮しますか？
A: 基本的には全社戦略とガバナンスが主務で、日常の運用管理は情報システム部門や運用チームに委ねられることが多いです。

Q: 小規模企業ではCIO不在でも問題ありますか？
A: 小規模企業では情報システム担当が兼務することが多いですが、IT投資や戦略的活用を進める場合はCIO的な視点を持つ人材が重要になります。

関連キーワード: CIO、ITガバナンス、経営戦略、デジタルトランスフォーメーション、CTO、プロジェクトマネージャ、エンタープライズアーキテクチャ、投資評価、情報システム部門

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