基本情報技術者 2024年 科目A 問16
問題文
コアコンピタンスを説明したものはどれか。
選択肢
ア：経営活動における基本精神や行動指針
イ：事業戦略の遂行によって達成すべき到達目標
ウ：自社を取り巻く環境に関するビジネス上の機会と脅威
エ：他社との競争優位の源泉となる経営資源及び企業能力（正解）
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コアコンピタンス【午前解説】
正解の理由
この問題の正解は エ です。コアコンピタンスとは、企業が持つ経営資源や企業能力のうち、競合他社に対して持続的な競争優位をもたらす中核的な要素を指します。したがって「他社との競争優位の源泉となる経営資源及び企業能力」を述べた選択肢が定義に一致します。
他の選択肢は企業理念・目標・外部環境の記述であり、コアコンピタンスの定義とは異なります。
他の選択肢は企業理念・目標・外部環境の記述であり、コアコンピタンスの定義とは異なります。
解法ステップ
- 問題文で問われている概念のキーワード（例：「競争優位」「経営資源」「企業能力」）を抽出する。
- 各選択肢が「資源／能力」「目標／方針」「外部環境」どれを表すかを分類する。
- 「競争優位の源泉」を明示している選択肢を正解とする（コアコンピタンスは内部の強みを指す）。
短時間で解くコツ：設問が「定義」を問う場合、選択肢内の主語（経営資源／精神／目標／機会）を見て内部要因か外部要因かを判別する。
選択肢別の誤答解説
- ア: 経営活動における基本精神や行動指針
- これは「企業理念」「ミッション」「ビジョン」に近い説明であり、コアコンピタンスとは異なります。理念は行動の方向性を示す内部要素ですが、競争優位の源泉としての具体的能力を指していません。
- イ: 事業戦略の遂行によって達成すべき到達目標
- これは「目標（ゴール）」や「経営目標」の説明で、コアコンピタンスが示す能力や資源の性質とは別物です。
- ウ: 自社を取り巻く環境に関するビジネス上の機会と脅威
- これは「外部環境分析（機会と脅威＝OT）」の説明で、コアコンピタンスは内部の強み（Strength）に該当します。
- エ: 他社との競争優位の源泉となる経営資源及び企業能力
- 競争上の差別化・模倣困難性をもたらす内部資源や能力を指しており、コアコンピタンスの定義に適合します。
よくある誤解
- コアコンピタンスを「企業理念」や「文化」と混同する：理念は行動規範であり、競争優位の直接的源泉となる能力とは限りません。
- コアコンピタンス＝単なる有利な資産と考える：単なる資産ではなく、複数の技術・技能・プロセスが統合された「能力」であり、模倣困難性が重要です。
- 外部要因（市場機会や脅威）をコアコンピタンスと誤認する：コアコンピタンスは内部の強みで、外部分析は別枠です。
補足コラム
コアコンピタンスの概念はPrahaladとHamelが提唱しました。判定のための実務的チェックポイントとしてよく使われるのは次の3点です。
- 顧客にとって価値を提供するか（顧客価値）
- 他社が簡単に模倣できないか（模倣困難性）
- 複数の市場で応用可能か（多用途性）
戦略理論では VRIN（Valuable, Rare, Inimitable, Non-substitutable）などのフレームワークでも評価されます。実例としては、ホンダの小型エンジン技術やキヤノンの光学・精密技術などが挙げられます。
FAQ
Q. コアコンピタンスと競争力（competitive advantage）の違いは？
A. コアコンピタンスは企業内部の能力や資源のうち競争力の源泉となる中核を指し、競争力はそれらを用いて市場で得られる優位性の結果を指します。
A. コアコンピタンスは企業内部の能力や資源のうち競争力の源泉となる中核を指し、競争力はそれらを用いて市場で得られる優位性の結果を指します。
Q. 既存の技術がコアコンピタンスになる条件は？
A. 単独の技術だけでなく、組織能力やノウハウと結び付き、模倣困難で市場に価値をもたらすことが必要です。
A. 単独の技術だけでなく、組織能力やノウハウと結び付き、模倣困難で市場に価値をもたらすことが必要です。
Q. コアコンピタンスはどのように洗い出す？
A. 事業横断的に製品・サービスの根拠となる技能やプロセスを抽出し、顧客価値・模倣困難性・多用途性の観点で評価します。
A. 事業横断的に製品・サービスの根拠となる技能やプロセスを抽出し、顧客価値・模倣困難性・多用途性の観点で評価します。
関連キーワード: コアコンピタンス、競争優位、経営資源、企業能力、VRIN、PrahaladとHamel
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