ITパスポート 2013年 秋期 問25

工程間の仕掛品や在庫を削減するために、必要なものを必要なときに必要な数量だけ後工程に供給することを目的として、全ての工程が後工程からの指示や要求に従って生産する方式はどれか。【ITパスポート 解説】

正解の理由

• ジャストインタイム生産方式（Just In Time：必要なものを必要なときに必要な量だけ生産）＝プル方式で在庫削減が目的。
• 問題文の「後工程からの指示や要求に従って生産する」はまさにプル（引き取り）を示しているため、アが該当します。

解法ステップ

1. 問題文の重要語句を探す： 「必要なものを必要なときに必要な数量」「後工程からの指示や要求」「在庫や仕掛品の削減」。
2. それぞれの生産方式の特徴を思い出す：
   • ジャストインタイム＝必要なときに必要なだけ（プル、生産抑制で在庫削減）。
   • セル生産＝仕事場を小さなチーム単位（セル）にし多能工で流す。
   • 見込生産＝需要を予測して先に作る（プッシュ）。
   • ロット生産＝まとまった単位（ロット）でまとめて生産。
3. 「後工程からの指示」に対応する方式を選ぶ → プル方式＝ジャストインタイム（ア）。

選択肢別の誤答解説

• ア ジャストインタイム生産方式
  正解。必要な時に必要な量を、後工程の要求に応じて供給する方式。トヨタ生産方式に代表され、在庫・仕掛品の削減を目指す。
• イ セル生産方式
  セル生産は、作業を小さなチーム（セル）にまとめ、流れ作業より柔軟に対応する方式です。多能工や品質向上が目的で、必ずしも「後工程の指示で生産する」ことを意味しません。したがって本問の条件とは異なります。
• ウ 見込生産方式
  見込（みこみ）生産は需要を予測して前もって生産する方式です。これはプッシュ方式で、在庫や仕掛品が増えやすいため、本問の「在庫削減」目的とは逆になります。
• エ ロット生産方式
  ロット生産は同じ品目をまとまった量（ロット）で生産する手法です。生産の効率は上がりますが、まとめて作るため在庫が増える傾向があり、「後工程からの指示に従う」ことを必須とはしません。

よくある誤解

1. 「ジャストインタイムは単に“すぐ作る”こと」
   単に「すぐ作る」だけではありません。必要な量を必要な時に供給するために、工程間の引き取り（プル）、品質管理、サプライヤー連携などの仕組みが整って初めて機能します。
2. 「セル生産＝在庫削減」
   セル生産は作業のまとまりと柔軟性を高めますが、在庫削減そのものを目的とする方式ではありません。目的と手段を混同しないことが大事です。

補足コラム

• ジャストインタイムはトヨタ自動車が発展させた製造方式の一部で、英語の頭文字を取って JIT（Just In Time）とも呼ばれます。JITは製造だけでなく、小売りの補充やソフトウェアのリリース手法など、在庫や待ち時間を減らす考え方として広く応用されています。
• しかしJITはサプライチェーンの信頼性が前提です。供給遅延や需要急変があると生産が止まりやすいという弱点があります。現実の運用では安全在庫や多様な調達ルートでリスク対策を行います。

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