ITパスポート 2014年 春期 問39
問題文
構築された内部統制の整備状況を評価するために、リスクコントロールマトリクスを利用する。リスクコントロールマトリクスの利用に関する次の記述中の、a, bに入れる字句の適切な組合せはどれか。
リスクと[ a ]を記述して、[ b ]を評価する。

選択肢
ア:
イ:
ウ:
エ:(正解)
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リスクコントロールマトリクスの記述内容を問う問題【ITパスポート 解説】
正解の理由
リスクコントロールマトリクス(RCM:Risk Control Matrix)は、業務上の「リスク」と、それに対して実際に行っている「統制(コントロール)=リスクを低減するための具体的な仕組みや手続き」を一覧にして、統制の有効性を評価するための表です。ここで重要なのは「実際に実施している統制項目」を書き、その統制によってどれだけリスクが下がるか(リスクの低減度)を評価する点です。
したがって、空欄 a には「実施している統制項目」、空欄 b には「リスクの低減度」が入ります。問題の四択の中では行識別「エ」がこの組合せに該当するため、エが正しい選択です。
解法ステップ
- 問題文の目的を確認:RCM は「構築された内部統制の整備状況を評価する」ために使う表であると読む。
- RCM の中身を思い出す:リスクと対策(実施統制)を対応させ、対策の有効性(どれだけリスクが下がるか)を評価する。
- 選択肢と照合:a に「候補」か「実施か」、b に「経済性」か「低減度」かを当てはめて、RCM の目的に合う組合せを選ぶ。
- 結果:実際に実施している統制と、その統制がどれだけリスクを下げるか(リスクの低減度)を記述・評価する組合せ(行 エ)を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
-
ア(a:候補となる統制項目/b:統制項目の経済性)
誤り。RCM は「実際に行っている」統制の有効性を評価するための表です。候補(これから導入を検討するもの)を並べるのは設計段階の資料であって、RCM の主目的とはずれます。また、b の「経済性(コスト面の良し悪し)」は重要ですが、RCM 本体で主に評価するのは統制がリスクをどれだけ低減するかです。 -
イ(a:候補となる統制項目/b:リスクの低減度)
半分正しいように見えますが誤り。b の「リスクの低減度」はRCMで評価する項目です。しかし a が「候補」となっているため、実際の整備状況(構築された内部統制)を評価するという問題文の趣旨に合いません。 -
ウ(a:実施している統制項目/b:統制項目の経済性)
a は正しい(実施している統制項目を記述する)が、b が「統制項目の経済性(コスト効率)」になっており、RCM の基本的な評価軸(リスクの低減度)とは異なります。経済性は別の評価表や費用便益分析で扱うことが多いです。 -
エ(a:実施している統制項目/b:リスクの低減度)
正答。RCM の目的に合致します。実施している統制を記述し、その統制でどれだけリスクが下がるかを評価します。
よくある誤解
-
「RCM はコスト(経済性)を主に見る表」
→ 経済性は検討事項の一つですが、RCM の主眼は“どの統制がどのリスクをどれだけ抑えるか”の可視化と評価です。コスト評価は別途の判断材料になります。 -
「候補となる統制もRCMに書く」
→ 設計段階で候補を検討する資料は別にあります。RCM は既存統制の整備状況と有効性を評価するためのものなので、主に実施済みの統制を記載します。 -
「リスクの低減度と残存リスクを混同する」
→ リスクの低減度は統制によるリスクの除去・軽減の程度(高・中・低など)です。残存リスクは統制実行後に残るリスクの大きさを指します。両方をRCMで扱うこともありますが意味は異なります。
補足コラム
簡単なRCMの例(イメージ)
評価方法は定性的(高・中・低)でも定量的(金額で測る)でも構いません。重要なのは「どの統制がどのリスクに対応しているか」と「その統制が十分に機能しているか」を確認できることです。
また、「統制の経済性(コスト対効果)」を評価したい場合は、RCMを起点に「どの統制を維持/強化/廃止するか」の意思決定のため、別途費用便益分析を行うのが実務的です。
FAQ
Q1. RCM と帳票やチェックリストはどう違いますか?
A1. チェックリストは手順の遵守確認に使い、RCM はリスクと統制の対応関係と有効性を整理して評価するための表です。チェックリストは運用状況確認、RCMは整備状況と効果の可視化に役立ちます。
A1. チェックリストは手順の遵守確認に使い、RCM はリスクと統制の対応関係と有効性を整理して評価するための表です。チェックリストは運用状況確認、RCMは整備状況と効果の可視化に役立ちます。
Q2. 「リスクの低減度」はどうやって決めればよいですか?
A2. 定性的なら「高・中・低」で評価します。定量的には統制導入前後の期待損失額の差(想定損害額×発生確率の低減)で算出できます。組織の実情やデータの有無で使い分けます。
A2. 定性的なら「高・中・低」で評価します。定量的には統制導入前後の期待損失額の差(想定損害額×発生確率の低減)で算出できます。組織の実情やデータの有無で使い分けます。
Q3. RCM を作るタイミングはいつですか?
A3. 内部統制の設計後、または運用状況を評価するときに作成・更新します。新しい業務プロセス導入後や不正事案発生後の見直し時にも重要です。
A3. 内部統制の設計後、または運用状況を評価するときに作成・更新します。新しい業務プロセス導入後や不正事案発生後の見直し時にも重要です。
関連キーワード: リスクコントロールマトリクス、統制項目、リスクの低減度、残存リスク、統制評価、費用便益分析, RCM

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