ITパスポート 2016年 秋期 問08

全社情報システム戦略の段階で行う作業【ITパスポート 解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 「全社の情報システム戦略を策定する段階」とはどのレベルの作業かを把握する
   • 企業全体の方針や投資配分を決める“上位（戦略）レベル”の作業。
2. 各選択肢がどのフェーズの作業かを分類する
   • 投資計画 → 戦略・計画フェーズ（上位）
   • 移行計画、テスト計画、調達計画 → 実行・導入フェーズ（下位）
3. 戦略段階で必要な成果物（投資方針、投資優先順位、ロードマップ等）を満たす選択肢を選ぶ
   • ここで該当するのが ウ（情報化投資計画）。

選択肢別の誤答解説

• ア: システム移行計画の立案
  • システム移行計画は既に決めた新システムへデータやユーザーを移す具体的手順（いつ・どうやって切り替えるか）を決める作業です。これは個別システムの導入実行段階の作業であり、全社戦略策定の段階で行うものではありません。
• イ: システムテスト計画の立案
  • システムテスト計画は開発・実装が終わった後に行う試験（動作確認）の計画です。テスト対象や手順、スケジュールを詳細に決めるため、やはり実行段階向けです。戦略フェーズの仕事ではありません。
• ウ: 情報化投資計画の立案
  • 企業全体のIT投資配分や優先順位、投資効果の見積もりを行うため、全社の情報システム戦略を策定する段階で行うべき代表的な作業です。よって正解です。
• エ: 調達計画の立案
  • 調達計画はハードウェアやソフトウェア、外部ベンダーをどうやって選び・購入するかを決める作業で、個々のプロジェクトで具体的な調達条件を詰めるフェーズの作業です。投資決定後に詳細化されます。

よくある誤解

1. 「調達計画や移行計画も戦略の一部では？」
   • 調達や移行の方針は戦略に関連しますが、調達計画・移行計画は詳細な実行計画で、作るタイミングは投資決定後のプロジェクト実行段階です。戦略フェーズでは「どれをいつやるか（投資の優先順位）」を決めるのが中心です。
2. 「情報化投資計画＝ただの予算表」
   • 投資計画は単なる金額の一覧ではありません。期待効果の評価（ROIなど）やリスク、事業目標との整合性、実施時期（ロードマップ）を含めた意思決定資料です。
3. 「テスト計画は早めに作る方が安心」
   • プロジェクト毎にテスト計画は重要ですが、戦略段階で詳細なテスト計画を作っても意味が薄いです。まずは投資するかどうかを決め、その後で各プロジェクトの詳細な計画を作ります。

補足コラム

• ROI（Return on Investment：投資利益率）
  • 投資のコストに対する効果を示す指標。計算式の一例：
    $$\begin{gathered} ROI= \\ frac効果（便益）-投資額投資額 \\ times100 \end{gathered}$$
• 回収期間（投資を回収するまでの期間）や NPV（Net Present Value：正味現在価値。将来の便益を割引いて現在価値で評価）なども使われます。
• ポートフォリオ管理（複数プロジェクトを組み合わせて最適な投資配分を決める考え方）を取り入れると、単発的な判断を避けて全体最適が図れます。

1. 経営戦略を確認（何を達成するか）
2. 情報化投資候補（プロジェクト案）を洗い出す
3. 各案の効果・コスト・リスクを評価（ROI等）
4. 優先順位付けと予算配分（情報化投資計画）
5. 投資決定後、個別システムごとに企画→調達→開発→移行→テスト... と詳細化

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