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ITパスポート 2016年 秋期 15


問題文

複数人が集まり、お互いの意見を批判せず、質より量を重視して自由に意見を出し合うことによって、アイディアを創出していく技法はどれか。

選択肢

ブレーンストーミング(正解)
ベンチマーキング
ロールプレイング
ワークデザイン

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アイディアを量で出す技法はどれか【ITパスポート 解説】

正解の理由

問題文にある「お互いの意見を批判せず」「質より量を重視して自由に意見を出し合う」という特徴は、まさにブレーンストーミング(brainstorming:自由に多くのアイディアを出す発想法)の定義に一致します。したがって、選択肢のうち正しいのは のブレーンストーミングです。
  • ブレーンストーミングは「批判をしない」「量を優先する」「自由奔放な発想を歓迎する」「他人の意見を発展させる」の4つの基本ルールが有名です。問題文の条件と一対一で対応します。

解法ステップ

  1. 問題文のキーワードを探す:ここでは「批判せず」「質より量」「自由に意見を出し合う」。
  2. 各選択肢の意味を簡単に思い出す(初学者は下記の定義を頼りにする)。
  3. キーワードと選択肢の定義を照合する。
  4. 最も合致するものを選ぶ(ここではブレーンストーミング)。
短く言うと、「批判しない」「量を重視する」→ ブレーンストーミング、と判断します。

選択肢別の誤答解説

  • ブレーンストーミング(brainstorming:自由に多くのアイディアを出す発想法)
    • 正答。問題文の条件と一致します。
  • イ ベンチマーキング(benchmarking:優れた他社・手法を基準に学び改善する手法)
    • 誤り。ベンチマーキングは他社や他組織の「良いやり方を調べて取り入れる」手法で、アイディアを自由に大量に出す場の説明とは異なります。
  • ウ ロールプレイング(role-playing:役割を演じて状況を体験・学習する手法)
    • 誤り。ロールプレイングは実際の場面を模して振る舞いを体験する教育法で、匿名でとにかく多くの意見を出すという説明とは合いません。
  • エ ワークデザイン(work design:仕事のあり方や作業の設計を行う考え方)
    • 誤り。ワークデザインは業務の構成や職務設計の概念で、ブレーンストーミングのような意見発散の方法を指すものではありません。

よくある誤解

  1. 「ブレーンストーミング=議論して最良案を決める」
    • 誤りです。ブレーンストーミングはまず多くのアイディアを出す段階で、評価や選別(議論)は後段階で行います。混同して時間を使うと効果が落ちます。
  2. 「アイディアの質が悪ければ意味がない」
    • 初めは質より量を優先します。量が増えれば、組み合わせや改良で良い案が生まれやすくなります。最初から質を追うと発想が抑えられます。
  3. 「批判を完全に禁止すると建設的な指摘ができない」
    • ブレーンストーミング中は批判を控えるが、後で評価フェーズを設けます。プロセスを分けることが重要です。

補足コラム

ブレーンストーミングは広告会社の創始者アレックス・F・オズボーン(Alex F. Osborn)が提唱しました。ルールの要点は次の4つです:
  1. 判断を保留する(批判しない)
  2. 多くの意見を出す(量を重視)
  3. 型破りなアイディアを歓迎する(独創性を奨励)
  4. 他人の意見を結合・改良する(相乗効果を狙う)
派生手法として「ブレインライティング」(brainwriting:紙に書いて回す)や「電子ブレーンストーミング」(オンラインツールを使う)などがあり、匿名性や発言機会の平等を保つのに有効です。

FAQ

Q1. ブレーンストーミングの適切な人数は?
A1. 4〜8人が目安です。少なすぎると発想が偏り、多すぎると発言機会が減ります。目的により変わります。
Q2. 時間はどれくらいが良い?
A2. 15〜45分程度が一般的。短時間でテンポ良く回すとアイディアが活性化します。
Q3. リモートでも使える?
A3. はい。チャットや専用ツールで匿名投稿や投票を組み合わせると効果的です(電子ブレーンストーミング)。
Q4. 出てきた馬鹿げたアイディアはどうする?
A4. 最初は否定せずメモします。後で評価段階で組合せや改良の材料として見直すと意外に使えることがあります。

関連キーワード: ブレーンストーミング、brainstorming、発想法、アイデア創出、ブレインライティング、電子ブレーンストーミング、ベンチマーキング、ロールプレイング、ワークデザイン、創造性、発散と収束
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