ITパスポート 2016年 秋期 問24
問題文
技術開発戦略において作成されるロードマップを説明しているものはどれか。
選択肢
ア:技術の競争力レベルと技術のライフサイクルを2軸としたマトリックス上に、既存の技術や新しい技術をプロットする。
イ:研究開発への投資額とその成果を2軸とした座標上に、新旧の技術の成長過程をグラフ化し、旧技術から新技術への転換状況を表す。
ウ:市場面からの有望度と技術面からの有望度を2軸としたマトリックス上に、自社が取り組んでいる技術開発プロジェクトをプロットする。
エ:横軸に時間、縦軸に市場、商品、技術などを示し、研究開発への取組みによる要素技術や求められる機能などの進展の道筋を、時間軸上に表す。(正解)
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技術開発戦略で作成する「ロードマップ」を説明しているものはどれか【ITパスポート 解説】
正解の理由
正解は選択肢のエです。ロードマップとは、進むべき「道筋」を示す図で、特に技術開発の場面では「いつ(時間軸)」に対して「どの市場・商品・技術がどう進展するか」を示します。選択肢エは「横軸に時間、縦軸に市場・商品・技術などを示し、研究開発の取り組みによる要素技術や機能の進展を時間軸上に表す」とあり、まさに時間の流れに沿って将来の到達点・移行経路・マイルストーンを描くロードマップの定義に一致します。
ポイント:
- ロードマップは「時間軸」を必ず扱います(いつ何をするか)。
- 市場や製品、技術の関係性や優先順位、移行期(旧技術→新技術)などを時系列で示します。
解法ステップ
- 問題文の「ロードマップ」の意味を確認する(道筋を時間で示す図)。
- 各選択肢の「軸(横軸・縦軸)」や表現を読み比べる。
- 「時間(いつ)」が明記されている選択肢を優先する。時間軸が無いものはロードマップではない。
- 時間軸+市場/商品/技術を扱っているものを選ぶ。→ これが選択肢エ。
短縮形:時間があるか?時間に沿って進展を示しているか?→ はいならロードマップ。
選択肢別の誤答解説
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ア: 「技術の競争力レベル」と「技術のライフサイクル」を2軸にしたマトリックスは、技術の位置づけ(どの技術が強いか、成熟度はどこか)を示す「技術ポートフォリオ」的な図です。時間軸を直接表していないためロードマップとは異なります。
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イ: 「研究開発への投資額とその成果を2軸」にして新旧技術の成長過程を示すのは、よく「Sカーブ(S字曲線)」で表現されることがあります。Sカーブは性能や投入に対する効果の変化を示す分析図で、時間の流れや実行計画そのものを示すロードマップではありません。
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ウ: 「市場面の有望度」と「技術面の有望度」を2軸にしたマトリックスは、R&Dプロジェクトの優先順位付けや投資判断のための評価図です(例:市場魅力度×技術実現性マトリックス)。これも時間軸に沿った「いつ何をするか」を示す図ではないためロードマップではありません。
よくある誤解
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「ロードマップ=ガントチャート(工程表)」と思い込む
- ガントチャート(ガントチャート:作業の進行を横棒で示す図)は日程管理に強く、詳細なスケジュール向けです。一方ロードマップは中長期の「戦略的な道筋」を示すもので、レベル感や依存関係をざっくり示します。用途が異なります。
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「Sカーブやポートフォリオ図もロードマップだ」と混同する
- Sカーブ(S字曲線:技術や製品の成長や性能変化を示す図)やポートフォリオ図は分析ツールです。ロードマップはこれらの分析結果を踏まえて「いつ何を行うか」を示す計画図です。
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「ロードマップは技術だけの図」と考える
- 技術ロードマップは技術軸が中心ですが、良いロードマップは市場や製品要求、組織のリソースなども合わせて示します。単独の技術だけで完結するものではありません。
補足コラム
- ロードマップ(roadmap)は文字通り「道の地図」です。企業では中長期(数年単位)の戦略設計に使います。技術ロードマップには主に次の要素が含まれます:タイムライン(横軸)、市場・製品・技術のレイヤー(縦軸)、マイルストーン(到達点)、移行期(旧技術→新技術)、リスクや依存関係。
- 実務でよく使われる形式:年単位のタイムラインに対して、上段に市場・顧客ニーズ、中段に製品や機能、下段に要素技術やR&D項目を並べることが多いです。これにより「いつどの技術が必要か」が一目でわかります。
- 覚え方のコツ:問題文に「横軸に時間」や「進展の道筋」といったワードがあれば、まずロードマップを疑いましょう。
例(非常に簡略化した技術ロードマップのイメージ):
時間 → 2024 2025 2026 2027
市場 ──新市場投入─────拡大─────
商品 ──試作→量産────改良─────
技術 ──A技術開発→B技術導入→成熟─
FAQ
Q1. ロードマップとガントチャートの違いは何ですか?
A1. ロードマップは「戦略的な中長期の道筋」を示す図(方向性重視)。ガントチャートは「具体的な工程と日程管理」を示す図(実行・管理重視)。
A1. ロードマップは「戦略的な中長期の道筋」を示す図(方向性重視)。ガントチャートは「具体的な工程と日程管理」を示す図(実行・管理重視)。
Q2. Sカーブとロードマップはどちらを使えば良いですか?
A2. 目的が「技術の成長傾向を分析する」ならSカーブ、目的が「いつどの技術を投入して製品化するかを計画する」ならロードマップを使います。両方併用することが多いです。
A2. 目的が「技術の成長傾向を分析する」ならSカーブ、目的が「いつどの技術を投入して製品化するかを計画する」ならロードマップを使います。両方併用することが多いです。
Q3. ロードマップを作る際の注意点は?
A3. あまり詳細にしすぎず、主要なマイルストーンと依存関係を明確にすること。頻繁に更新し、関係者と共有することが重要です。
A3. あまり詳細にしすぎず、主要なマイルストーンと依存関係を明確にすること。頻繁に更新し、関係者と共有することが重要です。
関連キーワード: ロードマップ、技術戦略、技術ポートフォリオ、Sカーブ、ガントチャート、研究開発、マイルストーン

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