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ITパスポート 2016年 春期 問52


問題文

次の表に示す作業全体の最短の所要日数を増やすことなく作業Eの所要日数を増やしたい。最大何日増やすことができるか。
ITパスポート 2016年 春期  問52の問題画像

選択肢

ア:0
イ:1
ウ:2(正解)
エ:3

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クリティカルパスと余裕時間【ITパスポート解説】

正解の理由

表の作業を順に見ていくと、最短で終わる全体の所要日数(プロジェクトの工期)は「Aを行う7日」が支配しています。一方、作業EはB(4日)とD(C→Dで合計3日)の両方が完了してから始めるため、Eの開始はBの完了(4日)に合わせられます。現在のEの終了時刻は4 + 1 = 5日です。プロジェクト全体が7日なので、Eの終了を7日以内に収められれば工期は変わりません。したがってEを増やせる最大は7 − 5 = 2日で、選択肢の中では ウ(2)が正しいです。

解法ステップ

  1. 各作業の最早終了時刻(早い方から終わる時間)を求める。
    • A: 0 + 7 = 7
    • B: 0 + 4 = 4
    • C: 0 + 2 = 2 → D: 2 + 1 = 3
    • Eの開始はBとDの両方の完了の「遅い方」なのでE開始 = max(4, 3) = 4。E終了 = 4 + 1 = 5
  2. 現在のプロジェクト最短所要日数(全体の工期)はmax(A終了, E終了) = max(7, 5) = 7日。
  3. Eの所要日数をx日増やしたときのE終了は5 + x。工期を変えない条件は

    これより 。したがって最大は2日。
(別の見方:Eの余裕時間(スラック)は7 − 5 = 2日。スラックだけ増やせる。)

選択肢別の誤答解説

  • ア:0
    誤りの理由:Eが完全に余裕ゼロであると誤解した場合。実際はEの終了は5日で、プロジェクトの工期7日まで2日の余裕があります。
  • イ:1
    誤りの理由:EとAの差を単純に1日と見なした誤り(あるいはスラックを半分に間違える)。計算するとまだ1日増やしても工期は変わりませんが、さらにもう1日増やしても工期内(合計2日まで)です。
  • ウ:2(正解)
    理由は上記。Eの終了を7日以内に収めると工期は影響を受けないため、最大2日増加可能です。
  • エ:3
    誤りの理由:Eを3日増やすとE終了が8日になり、Aの7日を超えてプロジェクトの工期が延びてしまいます。したがって許容されません。

よくある誤解

  • 「EはBとDの合計を見ればよい」と考える誤り:Eの開始はBとDの両方の完了を待つため、開始時刻はそれらの「合計」ではなく「遅い方(max)」を使います。合計すると重複待ちを二重に数えてしまいます。
  • 「AとEは独立だから無関係」と考える誤り:確かに独立ですが、全体の工期は最長の経路(クリティカルパス)で決まるため、Aの7日が基準になります。Eを増やしてもその終了が7日を超えなければ影響はありません。
  • 「余裕(スラック)は各作業で同じ」と思う誤り:作業ごとにスラックは異なります。今回Eのスラックは2日ですが、他の作業は異なる値です。

補足コラム

  • スラック(余裕時間):その作業の終了時刻をどれだけ遅らせても全体の工期に影響を与えない時間です。計算は「プロジェクトの工期 − その作業の最早終了時刻」。今回Eのスラック = 7 − 5 = 2日です。
  • クリティカルパス(重要経路):プロジェクトの工期を決める最長の経路で、スラックが0の作業が含まれます。今回はA(7日)が単独でクリティカルパスになっています。
  • 実務でのポイント:ある作業の工数を増やす(遅延させる)場合は、まずクリティカルパスと各作業のスラックを確認します。スラック以内なら影響が出ないため優先度は低くなります。

FAQ

Q. Eを2日増やすとスケジュール管理で何か気をつけることは?
A. スラックは他の変更で消費される可能性があります。例えばBの遅れやCの延伸が起きるとEの開始時刻が後ろにずれ、合計で工期超過になることがあります。余裕を使う場合は全体の変更の影響を確認してください。
Q. 小数日(例:1.5日)で考えても同じですか?
A. 原理は同じです。条件は5 + x ≤ 7なのでx ≤ 2です。単位が小数でも上限は2.0日です。
Q. もしAが短くなったらどうなる?
A. Aが短くなりプロジェクト工期がEによって支配されるようになれば、Eの許容増加量(スラック)は小さくなるかゼロになります。常に「最新のクリティカルパス」を確認してください。

関連キーワード: クリティカルパス、スラック、工程管理、PERT(Program Evaluation and Review Technique:評価見積法)、CPM(Critical Path Method:クリティカルパス法)
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