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ITパスポート 2017年 秋期 16


問題文

ある商品の1年間の売上高が400万円、利益が50万円、固定費が150万円であるとき、この商品の損益分岐点での売上高は何万円か。

選択肢

240
300(正解)
320
350

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ある商品の1年間の売上高が400万円、利益が50万円、固定費が150万円であるとき、この商品の損益分岐点での売上高は何万円か。 【ITパスポート 解説】

正解の理由

損益分岐点(売上高)は「利益が0になる売上高」です。
まず、与えられた数字から変動費と貢献利益(売上から変動費を引いた金額)を求めます。計算すると、この商品の貢献利益率は (50%)になります。固定費をその貢献利益率で割れば、損益分岐点の売上高が求められます。計算結果は 万円となり、選択肢の中では が該当します。

解法ステップ

  1. 用語の確認
    • 売上高:商品を売った合計金額(ここでは 万円)
    • 利益:売上高から全部の費用を引いた最終の儲け(ここでは 万円)
    • 固定費:売上の増減に関係なくかかる費用(例:家賃、人件費の一部)(ここでは 万円)
    • 変動費:売上に応じて増減する費用(材料費など)
    • 貢献利益:売上高 − 変動費(固定費を賄うために使える部分)
    • 貢献利益率:貢献利益 ÷ 売上高(売上1円あたりどれだけ固定費に回せるか)
  2. 変動費を求める
    利益の式:
    よって変動費は:
  3. 貢献利益と貢献利益率を求める
    貢献利益 = 売上高 − 変動費 = (万円)
    貢献利益率 =
  4. 損益分岐点売上高を求める
    損益分岐点売上高 = (万円)
したがって、損益分岐点での売上高は 万円(選択肢 )です。

選択肢別の誤答解説

  • ア: 240万円
    240万円の売上だと貢献利益は 万円です。固定費 万円を賄えないため損益分岐点ではありません。
  • : 300万円
    300万円の売上だと貢献利益は 万円で、ちょうど固定費を賄えます。よって利益は0になり、損益分岐点です。
  • ウ: 320万円
    320万円の売上だと貢献利益は 万円で、固定費を賄った後に 万円の黒字になります。損益分岐点より上の売上です。
  • エ: 350万円
    350万円の売上だと貢献利益は 万円で、固定費を賄った後に 万円の黒字になります。これも損益分岐点ではありません。
(損益分岐点は「利益=0」の点なので、貢献利益が固定費にちょうど等しい売上が正しい答えです。)

よくある誤解

  1. 「損益分岐点=利益が与えられた状態から何かを引く」と考える誤解
    → 損益分岐点は利益が0になる条件を求める問題です。与えられた利益は現在の状況を示す情報で、変動費を逆算するために使います。
  2. 固定費と変動費を混同する
    → 固定費は売上の増減に左右されない費用、変動費は売上に比例して増える費用です。区別を間違えると計算が大きくずれます。
  3. 「損益分岐点=固定費だけを見る」と考える
    → 固定費だけでは不十分です。固定費を賄うだけの貢献利益(=売上に対する割合)がどれだけあるかを使って売上を求めます。

補足コラム

損益分岐点分析(英語ではCost-Volume-Profit analysisの一部)は、事業の採算判断でよく使われます。覚えやすい公式は次の通りです。
  • 貢献利益率(CM比率) =
  • 損益分岐点売上高 =
今回のように「売上・利益・固定費」が与えられている場合は、まず変動費を逆算して貢献利益率を求めるのが定石です。
簡単な計算スクリプト(イメージ):
sales = 400
profit = 50
fixed = 150
variable = sales - profit - fixed
cm = sales - variable
cm_ratio = cm / sales
breakeven = fixed / cm_ratio
print(breakeven)  # 300

FAQ

Q1: 損益分岐点での利益はいくらですか?
A1: 0円(この点が「損益分岐点」の定義です)。
Q2: 貢献利益率が分からないときは?
A2: 変動費が分かれば貢献利益率は で求められます。今回のように利益が与えられている場合は、変動費 = 売上 - 利益 - 固定費 で求められます。
Q3: 単位が違うときは?
A3: 単位(万円、円など)が混在しないようにそろえてから計算してください。比率は単位に依存しません。

関連キーワード: 損益分岐点、損益分岐点売上高、貢献利益率、固定費、変動費、CVP分析、貢献利益
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