ITパスポート 2017年 秋期 問25

次の事例が該当する、最も適切な用語はどれか。【ITパスポート 解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 問題文の主語（何をするか）を確認する
   • 「撤退」「経営資源を投入」「強化」など、具体的な行動が書かれているかを見る。
2. 選択肢の意味を簡潔に確認する
   • 経営環境：外部の状況や条件（例：市場、法規、景気）
   • 経営戦略：長期的な方針と行動計画（資源配分を含む）
   • 経営ビジョン：将来のありたい姿（方向性や目標）
   • 経営理念：企業の価値観や存在意義（行動の根底）
3. 「具体的な行動や資源配分」が書かれている場合は「戦略」を選ぶ
   • 本文は実際の事業の選択と資源移動について述べているため、経営戦略が該当する。

選択肢別の誤答解説

• ア: 経営環境
  • 誤り。経営環境は企業の外側にある状況（市場の成長、競合状況、法規制など）を指します。問題文は企業内部の意思決定について述べており、環境そのものの説明ではありません。
• イ: 経営戦略
  • 正しい。資源配分や事業の撤退・強化といった具体的な方針・行動が経営戦略にあたります。戦略は「どの事業に注力するか」を決めます。
• ウ: 経営ビジョン
  • 誤り。経営ビジョンは将来の「なりたい姿」や大きな方向性を示しますが、個別事業の撤退や資源配分といった具体的行動までは示しません。問題文は具体的な行動を扱っています。
• エ: 経営理念
  • 誤り。経営理念は企業の価値観や存在意義（例：顧客第一、社会貢献）です。行動の方針の根拠にはなり得ますが、問題文のような具体的な事業判断そのものを表す言葉ではありません。

よくある誤解

1. 「ビジョン＝戦略」と混同する
   • ビジョンは目標や方向性（将来の姿）です。戦略はそのビジョンを達成するための具体的方針・行動計画です。順序で言えば「理念→ビジョン→戦略→戦術」の関係です。
2. 「撤退＝ネガティブ」と考える誤り
   • 撤退は資源を有効活用するための積極的な意思決定です。成長のための戦略的選択であり、必ずしも失敗の証ではありません。
3. 「経営環境と戦略は同じ」と思う点
   • 環境は外部要因、戦略は企業がとる行動です。環境分析は戦略策定の材料になりますが、同じものではありません。

補足コラム

• なぜ「資源配分」が戦略の中心なのか
  • 企業の資源（人材、資金、技術、時間）は有限です。限られた資源をどこに投下するかを決めることが、長期的な成長に直結します。事業Aを切って事業Bに注力する決定は、資源配分の典型例です。
• 実務でよく使われる関連用語（簡単に）
  • ポートフォリオ（portfolio：複数の事業や製品を組み合わせた全体構成）
  • コア事業（core business：企業が最も重視し、競争力が高い事業）
  • 事業撤退（strategic withdrawal：成長可能性が低い事業から手を引くこと）

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