ITパスポート 2019年 春期 問03
問題文
購買、生産、販売、経理、人事などの企業の基幹業務の全体を把握し、関連する情報を一元的に管理することによって、企業全体の経営資源の最適化と経営効率の向上を図るためのシステムはどれか。
選択肢
ア:ERP(正解)
イ:MRP
ウ:SCM
エ:SFA
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企業の基幹業務を一元管理するシステムはどれか【ITパスポート 解説】
正解の理由
設問は「購買、生産、販売、経理、人事などの企業の基幹業務の全体を把握し、関連する情報を一元的に管理する」ことを目的とするシステムを問うています。これは複数の業務(購買・在庫・製造・販売・会計・人事など)を統合して管理するシステムの説明です。これに該当するのが ア の ERP(Enterprise Resource Planning:企業の経営資源を計画的に管理する仕組み)です。ERPは「企業全体の情報を統合して経営資源(人・物・金・情報)を最適化する」ことを目的としています。したがって、設問の趣旨と完全に一致します。
解法ステップ
- 問題文のキーワードを拾う
- 「購買、生産、販売、経理、人事」 → 複数の部門にまたがる基幹業務
- 「全体を把握」「一元的に管理」「経営資源の最適化」 → 統合的な仕組みを指す
- 各選択肢の役割を簡単に確認する
- ERP:企業全体を統合するシステム
- MRP:主に資材(部品・在庫)と生産計画を管理
- SCM:サプライチェーン(供給連鎖)全体の管理(調達〜配送)
- SFA:営業活動を支援・自動化するシステム
- 問題の要件(全社的・一元管理)に最も合致するものを選ぶ
→ 複数業務を横断して統合する ERP(ア)が正解
選択肢別の誤答解説
- ア ERP(Enterprise Resource Planning:企業資源計画)
- 正解。購買、在庫、生産、販売、会計、人事などをモジュールとして統合し、情報を一元管理して経営効率を上げる仕組みです。
- イ MRP(Material Requirements Planning:資材所要量計画)
- 誤り。MRP は主に「何を、いつ、どれだけ作るか」という生産計画と資材手配に特化しています。購買や生産に深く関係しますが、人事や経理の統合管理までは含みません。
- ウ SCM(Supply Chain Management:供給連鎖管理)
- 誤り。SCM はサプライヤーから顧客に至る物流・情報の流れを最適化する概念・仕組みです。企業間の連携や物流最適化に重点があり、社内の人事・経理の統合が主目的ではありません。
- エ SFA(Sales Force Automation:営業支援の自動化)
- 誤り。SFA は営業活動の効率化(顧客情報管理、案件管理、活動記録など)に特化しています。営業に強い機能ですが、企業全体の基幹業務統合とは異なります。
よくある誤解
- ERP と SCM を混同する
- どちらも「最適化」を目指しますが、ERP は社内の業務統合(人・物・金・情報)、SCM は主に企業間の流れ(調達〜供給〜配送)を対象にします。範囲が違うと覚えておくと良いです。
- ERP は「会計システム」だけだと思う
- 会計(経理)は ERP の重要なモジュールの一つですが、ERP はそれだけでなく人事、販売、在庫、購買など複数の業務を横断的に扱います。
- SFA と CRM(Customer Relationship Management:顧客関係管理)を同じと考える
- SFA は営業活動の自動化に特化するツールで、CRM は顧客との長期的な関係構築全体を扱う概念です。重なる部分はありますが範囲が異なります。
補足コラム
- ERP のモジュール例:購買管理、在庫管理、生産管理、販売管理、販売管理、会計(財務会計、管理会計)、人事給与など。
- クラウド型 ERP:最近は「SaaS(Software as a Service:サービスとして提供されるソフトウェア)」型の ERP が普及しています。これはメーカーがネット上で提供するERPを利用料で使う形で、初期費用を抑えられ、導入が比較的簡単です。
- 試験対策のコツ:設問に「全体」「一元管理」「経営資源」といった語があれば ERP を連想しましょう。逆に「在庫」「部品表」「所要量」のように生産や資材に限定した語があると MRP の可能性が高まります。
FAQ
Q. ERP は中小企業でも必要ですか?
A. 規模によります。中小企業向けの簡易ERPやクラウド型(SaaS)ならコストを抑えて導入できます。業務の複雑さや連携の必要性に応じて導入を検討します。
A. 規模によります。中小企業向けの簡易ERPやクラウド型(SaaS)ならコストを抑えて導入できます。業務の複雑さや連携の必要性に応じて導入を検討します。
Q. ERP を導入すれば全ての問題が解決しますか?
A. システムは道具です。業務の見直しやデータの整備、運用体制の整備が伴わなければ効果は限定的です。導入前後の業務プロセス改善が重要です。
A. システムは道具です。業務の見直しやデータの整備、運用体制の整備が伴わなければ効果は限定的です。導入前後の業務プロセス改善が重要です。
Q. MRP と MRP II の違いは何ですか?
A. MRP(Material Requirements Planning)は資材所要量計画に焦点を当てます。MRP II(Manufacturing Resource Planning)は生産設備や人的資源も含めて生産計画をより広く管理する概念です。どちらも ERP の一部に組み込まれることがあります。
A. MRP(Material Requirements Planning)は資材所要量計画に焦点を当てます。MRP II(Manufacturing Resource Planning)は生産設備や人的資源も含めて生産計画をより広く管理する概念です。どちらも ERP の一部に組み込まれることがあります。
関連キーワード: ERP、MRP、SCM、SFA、経営資源最適化、基幹業務、統合管理、SaaS、バックオフィス、モジュール管理

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