ITパスポート 2019年 春期 問14

技術と経営を兼ね備えた人材育成プログラムの背景にある考え方【ITパスポート 解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 問題文のキーワードを拾う：技術と経営の両面、人材育成、技術に立脚、イノベーション、経済的価値の最大化。
2. 各選択肢の意味を確認する（略語は展開して要点をつかむ）。
3. キーワードと各選択肢の意味を照らし合わせ、最も合致するものを選ぶ。

選択肢別の誤答解説

• ア: BPR（Business Process Reengineering：業務プロセスの抜本的再設計）
  業務のやり方（プロセス）を根本から見直して効率化やコスト削減を行う考え方です。技術と経営の橋渡しで「技術そのものを事業価値に変える」主旨とは異なります。
• イ: CSR（Corporate Social Responsibility：企業の社会的責任）
  企業が環境や社会に配慮する活動や責任の考え方です。社会的価値や倫理に関する概念で、技術を中心にイノベーションと経営を結びつける内容ではありません。
• ウ: HRM（Human Resource Management：人的資源管理、人事管理）
  人材の採用・育成・評価など、組織の人に関する管理です。人材育成という面は近いですが、「技術を事業化して価値最大化する経営の考え方」という問いには直接対応しません。
• エ: MOT（Management of Technology：技術経営）
  技術の把握・管理・事業化を経営戦略に結びつける領域です。問題文の「技術と経営の両面に精通した人材育成」に一致するため正解です。

よくある誤解

1. 「技術を扱う＝R&D（研究開発）」だけだと思う
   R&D（Research and Development：研究開発）は技術や製品を作る活動です。MOT はそれを事業戦略や市場、組織運営と結びつける広い枠組みです。研究だけでなく、ビジネス化の視点が重要です。
2. 「HRM が正解では？」と考える人がいる
   問題にあるのは“人材育成のプログラム”ですが、焦点は「育てる人材の能力（技術＋経営）」の性質です。HRM は人を管理・育成する手法の領域であり、育成対象の性質（技術経営）を示すものではありません。
3. 「BPR はイノベーションと同じ」と混同する
   BPRは業務プロセスの再設計に特化しており、技術を活かして新しい事業を創出するという広い考え方（MOT）とは目的と範囲が異なります。

補足コラム

• MOT（技術経営）の学びは、単に「技術がわかる人」と「経営がわかる人」を足すだけではありません。技術の技術的価値（なにができるか）を市場価値（誰が買うか、いくらで売れるか）に結びつけるプロセス全体を扱います。
• 企業例：センサ技術を持つ企業が、単に研究を続けるだけでなく、用途を見つけて製品化し市場投入して利益化する。その戦略立案や組織づくりに MOT の考え方が使われます。
• 大学の「技術経営（MOT）」プログラムでは、技術理解に加え、経営戦略、事業化プロセス、マーケティング、知財（知的財産）の扱い方などを学びます。

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