ITパスポート 2022年 問08
問題文
ある業務システムの再構築に関して、複数のベンダにその新システムの実現イメージの提出を求めるRFIを予定している。その際、同時にベンダからの提出を求める情報として、適切なものはどれか。
選択肢
ア:現行システムの概要
イ:システム再構築の狙い
ウ:新システムに求める要件
エ:適用可能な技術とその動向(正解)
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RFIでベンダに求める情報はどれか【ITパスポート 解説】
正解の理由
RFI(Request for Information:情報提供依頼)は、ベンダ(vendor:供給側の企業)から市場や技術の情報を収集するための文書です。目的は「どんな技術が使えるか」「業界の動向はどうか」「各社の得意分野は何か」を把握することです。したがって、ベンダに対して求める情報として最も適切なのは、エの「適用可能な技術とその動向」です。これはRFIの中心的な質問内容と合致します。
RFIはまだ要件(何を作るか)を確定していない段階で使います。要件や現行システムの詳細は、内部で整理するか、次段階のRFP(Request for Proposal:提案依頼)で提示・共有するのが一般的です。
解法ステップ
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RFIの目的を確認する
- 「市場の技術トレンドを知る」「対応可能なアプローチを把握する」「複数ベンダの技術力を比べる」など。目的が明確なら聞くべき内容が分かります。
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各選択肢の意味を整理する(問題文の語句を確認)
- 現行システムの概要:自社側の情報。通常は自社が説明する。
- システム再構築の狙い:自社の方針・目的。RFI以前に内部で整理する。
- 新システムに求める要件:具体的な機能や性能。RFI段階では確定していない。
- 適用可能な技術とその動向:ベンダが持つ知見を問う内容(RFI向き)。
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RFIにふさわしいものを選ぶ
- RFIは「情報収集」が主目的なので、ベンダ側の知見(技術・動向)を尋ねる選択肢が最適。
-
補助的に活用する知識
- RFIの回答を受けて、必要ならRFPやPoC(Proof of Concept:概念実証)へ進みます。
選択肢別の誤答解説
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ア: 現行システムの概要
- 誤りの理由:現行システムの概要は発注者側が把握し、ベンダに提供する資料です。RFIは「ベンダが何をできるか」を聞く場なので、主に受け手(ベンダ)から情報を得る内容を選びます。
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イ: システム再構築の狙い
- 誤りの理由:再構築の狙い(ビジネス目的や課題)は発注者側の方針です。ベンダに「狙いを示してほしい」という趣旨は逆方向の要求であり、RFIの役割と合いません。
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ウ: 新システムに求める要件
- 誤りの理由:要件は発注者が定義するものです。RFI段階で「要件をベンダに出させる」とすると、責任範囲があいまいになり、比較検討が難しくなります。要件確定はRFPや提案段階で行うのが一般的です。
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エ: 適用可能な技術とその動向
- 正答の理由:ベンダの知見や世の中で使われている技術、今後の動向などはベンダ固有の情報や市場知見です。RFIで収集すべき典型的な情報であり、選択肢の中で最も適切です。
よくある誤解
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「RFIで予算(正確な見積)を出させる」はOKと思い込むケース
- RFIは概略の費用感は聞けますが、詳細見積はRFPやRFQ(Request for Quotation:見積依頼)で行うのが普通です。詳細見積まで求めるとベンダの負担が大きく、回答率が下がります。
-
「RFIで要件をベンダに作らせてよい」と考えるミス
- ベンダに要件定義を委ねるのはコンサル契約に近く、RFIの目的(広く浅く情報を集める)とずれます。まずは自社の目的を明確化しましょう。
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「RFIは形式的だから省略してよい」との誤解
- RFIで得る市場知見や技術情報は、最適なアーキテクチャ選定やベンダ比較に重要です。省略すると候補選定で偏りが生じます。
補足コラム
RFIとRFPの違い(短く整理)
- RFI(Request for Information:情報提供依頼)
- 目的:市場や技術の情報収集。どのような選択肢があるかを広く知る。
- 内容:技術トレンド、対応経験、導入事例、概略のスケジュールや費用感。
- RFP(Request for Proposal:提案依頼)
- 目的:具体的な要件に基づく提案を受け、比較検討する。
- 内容:仕様・要件を提示して、設計・見積・スケジュールなどの詳細を求める。
最初にRFIを出し、技術候補を絞ってからRFPで詳細を詰める流れが推奨されます。
短いRFI質問例(実務で使える)
背景:当社の業務は○○で、○○の課題を解決したい。
質問:
1) この業務に適用可能な技術(ソフトウェア、ミドルウェア、クラウドサービス等)を挙げ、その長所・短所を説明してください。
2) 過去の類似導入事例(概要・規模・主要な効果)を示してください。
3) 今後3年〜5年の技術動向で注目すべき点は何ですか?
4) 概算の導入時間感と、対応可能な支援範囲(要件定義〜保守)を教えてください。
FAQ
Q1. RFIを出すタイミングはいつが良いですか?
A1. 要件が固まっていない、または複数の技術選択肢を検討したい段階で出します。内部でビジネス目的は決めておき、技術面を外部に確認します。
A1. 要件が固まっていない、または複数の技術選択肢を検討したい段階で出します。内部でビジネス目的は決めておき、技術面を外部に確認します。
Q2. RFIに対するベンダ回答はどの程度詳細で期待してよいですか?
A2. 技術や事例、概略のスケジュールやコスト感は期待できますが、詳細見積や設計図までは求めないのが一般的です。
A2. 技術や事例、概略のスケジュールやコスト感は期待できますが、詳細見積や設計図までは求めないのが一般的です。
Q3. RFIの回答をもとに次に何をすれば良いですか?
A3. 回答を比較して技術候補や得意ベンダを絞り、必要ならRFPを発行して詳細な提案・見積を依頼します。PoC(概念実証)を行う場合もあります。
A3. 回答を比較して技術候補や得意ベンダを絞り、必要ならRFPを発行して詳細な提案・見積を依頼します。PoC(概念実証)を行う場合もあります。
Q4. RFIでどのように評価すれば良いですか?
A4. 「技術の適合性」「導入実績」「将来の技術動向への見解」「概算コスト感」「対応範囲(要件定義〜保守)」などを軸に、定性的・定量的に比較します。
A4. 「技術の適合性」「導入実績」「将来の技術動向への見解」「概算コスト感」「対応範囲(要件定義〜保守)」などを軸に、定性的・定量的に比較します。
関連キーワード: RFI、RFP、RFQ、ベンダ選定、要件定義、技術動向、PoC、導入事例、概算見積、調達プロセス

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