ITパスポート 2024年 問17
問題文
技術開発戦略において作成されるロードマップを説明しているものはどれか。
選択肢
ア:技術の競争力レベルと技術のライフサイクルを2軸としたマトリックス上に、自社の技術や新しい技術をプロットする。
イ:研究開発への投資とその成果を2軸とした座標上に、技術の成長過程をグラフ化し、旧技術から新技術への転換状況を表す。
ウ:市場面からの有望度と技術面からの有望度を2軸としたマトリックス上に、技術開発プロジェクトをプロットする。
エ:横軸に時間、縦軸に市場、商品、技術などを示し、研究開発成果の商品化、事業化の方向性をそれらの要素間の関係で表す。(正解)
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技術開発戦略において作成されるロードマップを説明しているものはどれか。【ITパスポート 解説】
正解の理由
正解は エ です。ロードマップ(roadmap:将来の道筋を示す図)は、時間の流れに沿って「いつ、どの技術をどの市場や商品に適用するか」「研究開発成果をいつ商品化・事業化するか」を示す図です。問題文の エ は「横軸に時間、縦軸に市場、商品、技術などを示し、研究開発成果の商品化、事業化の方向性をそれらの要素間の関係で表す」とあり、まさに技術ロードマップの定義に一致します。
ポイントは「時間軸」と「技術・市場・商品などの関係を示す」という特徴です。ロードマップは将来計画を視覚化して、戦略的な意思決定を助けます。
解法ステップ
- 問題のキーワードを探す:ここでは「ロードマップ」「技術開発戦略」。
- ロードマップの本質を思い出す:時間軸で未来の展開や関係性を示す図であること。
- 選択肢で「時間(横軸)」や「市場・商品・技術の関係」を明示しているものを探す。
- それが エ だったので、これが正答と判定する。
短く言うと、「時間に沿った将来像を示すか」が判断の分かれ目です。
選択肢別の誤答解説
-
ア: 技術の競争力レベルと技術のライフサイクルを2軸にしたマトリックスにプロットする
- 解説:これは「技術ポートフォリオ」や「技術マップ」に近い説明です。時間軸ではなく、競争力(強さ)とライフサイクル(成熟度)を2軸にして比較する手法で、ロードマップの「時間に沿った計画」とは異なります。
- 用語説明:ポートフォリオ(portfolio:複数の資産や事業を分散して管理する考え方)。
-
イ: 研究開発への投資とその成果を2軸とした座標上に、技術の成長過程をグラフ化する
- 解説:研究開発投資と成果を示すのは「投資対効果」や「技術の成熟度を示す成長曲線(Sカーブ)」的な表現です。技術の世代交代(旧技術→新技術)を示すことはあるものの、時間軸と市場・商品との関係を明示するロードマップとは用途が異なります。
- 用語説明:Sカーブ(成長曲線):新技術の導入から成熟までの成長と停滞をS字形で表す概念。
-
ウ: 市場面の有望度と技術面の有望度を2軸にしたマトリックスにプロットする
- 解説:これは「事業・技術評価マトリックス」です。どのプロジェクトに注力するかを判断するための評価ツールで、個々のプロジェクトの相対的有望性を示します。時間的展開や商品化のタイミングを示すロードマップとは異なります。
- 用語説明:マトリックス(matrix:要素を縦横の軸で整理する図表)。
よくある誤解
-
「ロードマップ=単なるタイムライン」
- 誤解の内容:時間だけを並べれば良いと考える。
- 正しくは:時間軸は不可欠ですが、同時に市場・商品・技術などの要素の関係性(誰に何をいつ提供するか)を示すことが重要です。
-
「Sカーブや投資グラフがロードマップだ」
- 誤解の内容:技術の成長曲線や投資対効果のグラフをロードマップと混同する。
- 正しくは:それらは分析ツールで、ロードマップは分析結果を基に将来の実行計画を示す図です。
-
「マトリックス図は全部ロードマップに含まれる」
- 誤解の内容:2軸の評価図=ロードマップとみなす。
- 正しくは:評価マトリックスは選択・優先順位決定に使うが、時間経過と要素間の方向性を示す点でロードマップとは役割が違います。
補足コラム
-
ロードマップの主な種類
- 技術ロードマップ:技術開発の時間軸と目標を示す(今回の設問の想定)。
- 製品ロードマップ:製品・機能のリリース時期や計画を示す。
- 市場ロードマップ:市場投入のタイミングや市場拡大戦略を示す。
これらは重ね合わせて使うことが多く、例えば技術ロードマップは製品ロードマップと連携して初めて実行可能な計画になります。
-
ロードマップ作成の実務ポイント(簡単)
- 目的を明確にする(何のためのロードマップか)。
- 時間軸の粒度を決める(年単位、四半期単位など)。
- 技術・市場・製品の関係を矢印などで示す(依存関係や優先度)。
- 定期的に見直す(技術の速度や市場変化で更新が必要)。
FAQ
Q1: ロードマップは誰が作るべきですか?
A1: 技術・商品・事業の関係者(研究開発部門、製品企画、マーケティング、経営)で共同作成するのが一般的です。複数の視点がないと実行性の高い計画になりません。
A1: 技術・商品・事業の関係者(研究開発部門、製品企画、マーケティング、経営)で共同作成するのが一般的です。複数の視点がないと実行性の高い計画になりません。
Q2: ロードマップとガントチャートの違いは何ですか?
A2: ロードマップは「戦略的な方向性や関係」を示します。ガントチャートは具体的な「作業工程と期限(スケジュール管理)」を時間軸で詳細に示すツールです。目的が違うので両方を使うことが多いです。
A2: ロードマップは「戦略的な方向性や関係」を示します。ガントチャートは具体的な「作業工程と期限(スケジュール管理)」を時間軸で詳細に示すツールです。目的が違うので両方を使うことが多いです。
Q3: 小さなプロジェクトでもロードマップは必要ですか?
A3: 規模に応じて簡素化したロードマップは有用です。小さくても「いつまでに何を達成し、次に何をつなげるか」を可視化すると優先順位付けや社内合意が取りやすくなります。
A3: 規模に応じて簡素化したロードマップは有用です。小さくても「いつまでに何を達成し、次に何をつなげるか」を可視化すると優先順位付けや社内合意が取りやすくなります。
関連キーワード: ロードマップ、技術ロードマップ、技術戦略、技術ライフサイクル、技術ポートフォリオ、Sカーブ、研究開発、商品化、事業化, マトリックス, 投資対効果

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