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ITサービスマネージャ 2009年 午前2 問13


問題文

ITサービスマネジメントの構築に当たり、現状の業務のやり方とITILなどのベストプラクティスとを照合し、課題を明確にするために実施するものはどれか。

選択肢

ア:ギャップ分析(正解)
イ:サービスレベル管理
ウ:マネジメントレビュー
エ:リスクアセスメント

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ギャップ分析【午前2解説】

正解の理由

正解はアのギャップ分析です。
ギャップ分析は、現状の業務や仕組みを、目標とする状態やベストプラクティスと比較し、その差(ギャップ)を明らかにする手法です。ITサービスマネジメントを構築する際に、現在の業務のやり方をITILなどのベストプラクティスと照合すれば、改善が必要な課題を特定できます。

解法ステップ

  1. 設問から「現状の業務のやり方」と「ベストプラクティス」を照合する点に注目します。
  2. 照合の目的が「課題を明確にすること」だと確認します。
  3. 現状と目標との差を分析する手法であるギャップ分析を選びます。

選択肢別の誤答解説

  • ア ギャップ分析:現状と目標・ベストプラクティスとの差を明らかにするため、設問に合致します。
  • イ サービスレベル管理:利用者と合意したサービスレベルを設定・監視し、維持・改善する活動です。現状とベストプラクティスの差を分析する手法ではありません。
  • ウ マネジメントレビュー:マネジメントが管理の仕組みやその実績を定期的に見直し、適切性や有効性を評価する活動です。
  • エ リスクアセスメント:リスクを特定・分析・評価し、対応の必要性や優先順位を判断する活動です。

よくある誤解

  • 比較を行う活動はすべてサービスレベル管理だと思う
    サービスレベル管理は、合意したサービス水準の設定や監視が中心です。ベストプラクティスとの現状比較とは目的が異なります。
  • 課題を見つける活動はすべてリスクアセスメントだと思う
    リスクアセスメントは、将来起こり得るリスクを評価する活動です。現状と目標の差を見つける活動はギャップ分析です。
  • ギャップ分析は、差を見つけるだけで改善まで完了すると思う
    ギャップ分析で明らかになるのは主に差や課題です。具体的な改善策の立案・実施は、その後の活動として行います。

補足コラム

ITILなどのベストプラクティスを取り入れる場合、現状を無視して手順をそのまま適用するのではなく、まずギャップ分析で差を把握します。その結果を基に、組織の規模やサービスの特性に合わせて、必要な改善を計画します。

FAQ

Q. ギャップ分析では、何と何を比較しますか?
A. 現状と、目標とする状態やベストプラクティスを比較します。
Q. ギャップ分析を行ったら、すぐに改善が完了しますか?
A. いいえ。分析によって課題を明確にした後、改善策を検討して実施します。

関連キーワード: ギャップ分析、ITIL、ベストプラクティス、ITサービスマネジメント
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