ITストラテジスト 2011年 午前2 問23

活動基準原価計算【午前2解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 問題文で問われているキーワード（活動、間接費、配賦／割当）を確認する。
2. 各選択肢の文言から「活動に基づく配賦」を明示しているかをチェックする。
3. 「活動分析で無駄を除く」など改善目的を強調する説明はABM（活動基準管理）寄りであり、ABCの定義とは区別する。
4. 「補助部門の配賦」や「配賦基準に基づく従来の配賦」は部門配賦方式であり、ABCの特性（活動別配賦）に合致しないため除外する。

選択肢別の誤答解説

• ア: 記述は「ABCを行って正確な原価を把握した上で、その原価を原価計算対象に割り当てる」とあるが、文面が曖昧でABCの核心（間接費を活動単位で集計し、コストドライバーで配賦する点）を示していません。言い換えれば「ABCを行ってから配賦する」という循環的で定義的に不十分な表現であり、ABCの具体的手順を示していないため不適切です。なお、この記述だけでABM（活動基準管理）と断定することもできません。
• イ: 「活動分析によってプロセスの無駄（非付加価値活動）を明らかにした上で…」との記述は、活動の分析と改善（管理目的）を強調しており、ABM（活動基準管理）や業務改善の考え方に近い説明です。ABMは活動を管理・改善して効率化を図る点が主目的で、ABCの定義そのものとは異なります。したがって誤りです。
• ウ: 間接費を活動別に捉え、活動から生み出された対象に割り当てる点を具体的に示しており、ABCの定義に合致します（正答）。
• エ: 品質管理や部品管理などの製造間接費や補助部門費を配賦基準で配賦する説明は、いわゆる従来の部門別配賦・単純配賦の記述です。これは部門や機能ごとの配賦であり、ABCが重視する「活動単位での間接費集計・コストドライバーによる割当」とは異なります。

よくある誤解

1. ABCとABMを同一視する誤解：ABCはコストを正確に配賦する方法論、ABMは活動を管理・改善して業務効率化を図る考え方であり目的が異なります。文中の「活動分析」を改善に結びつけた説明はABM寄りです。
2. 活動＝部門と考える誤解：活動は「検査」「段取り」「出荷準備」などの業務単位であり、必ずしも部門と一致しません。部門単位の配賦はABCの本質ではありません。
3. ABCで直接費が不要になるという誤解：直接費は依然として個別に計上・追跡され、ABCは主に間接費の配賦精度を高める手法です。

補足コラム

1. 活動の識別：製品やサービスを生み出す主要な活動を洗い出す。
2. 活動コストプールの設定：各活動ごとに発生する間接費を集める。
3. コストドライバー（配賦基準）の選定：活動を起こす要因（例：段取り回数、機械稼働時間、検査件数）を決める。
4. 活動単位コスト率の算出：各活動のコストをドライバー量で割る。例：$\text{活動単価}=\frac{\text{活動コスト}}{\text{ドライバー総量}}$。
5. 製品・注文への配賦：製品が消費したドライバー量に活動単価を掛けて配賦する。

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