ITストラテジスト 2012年 午前2 問02

全体最適化の優先順位付け【午前2解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 設問のキーワードを把握する：「全体最適化計画」「策定」「実施すべきこと」などを読み取る。
2. 各選択肢が「全体最適化計画の策定」にどの程度直接関係するかを判断する。
3. 「計画策定」で求められるのは方針・ルールや意思決定基準であることを確認する（実務手続きや個別作業より上位の意思決定が焦点）。
4. 各選択肢を「方針・ルールに該当するか」「実務的・個別の事項か」で比較し、もっとも計画策定に相応しいものを選ぶ。

選択肢別の誤答解説

• ア: 開発、運用及び保守の費用の算出基礎を明確にする。
  • 費用算出基礎は予算編成やコスト管理に重要ですが、「全体最適化の計画を策定するための方針・ルール」としては個別の算定手続き寄りです。全体最適化の意思決定基準（優先順位や評価ルール）を直接示していないため、本設問では最優先とは言えません。
• イ: 個別開発計画の優先順位及び順位付けのルールを明確にする。
  • 正解。全体最適化計画は複数案件の取捨選択や資源配分を意味するため、優先順位とそのルールを定めることが計画策定の核心になります（戦略整合性、ROI、リスク、依存関係などを評価基準にする）。
• ウ: 情報システム部門及びユーザ部門の役割分担を明確にする。
  • 役割分担はガバナンス面で重要ですが、これは組織運用や実行段階の整備に該当することが多く、「全体最適化計画の策定」における主要な決定事項（優先順位付けルール）とは次元が少し異なります。
• エ: ユーザニーズ調査の対象、範囲及び方法を明確にする。
  • ユーザニーズ調査は要件定義や案件発掘に不可欠ですが、これも個々の案件を生成・評価するための手続きであり、全体を最適化するための優先順位付けルールそのものではありません。

よくある誤解

• 「全体最適化＝単にコスト削減」と考える誤り
  • 全体最適化はコストだけでなく、戦略整合性、事業価値、リスク低減、法令順守、運用負荷など複数要素の均衡を取ることです。
• 「役割分担や調査方法の明確化があれば十分」と考える誤り
  • 役割や調査手法は重要ですが、計画段階での意思決定基準（優先順位付けルール）がなければ、案件間の比較や資源配分が一貫しません。

補足コラム

• 戦略整合（事業戦略との一致度）
• 期待される事業効果（売上増、コスト削減など）→ ROIやNPVで評価
• 実行可能性（技術的困難度、体制）
• リスク（セキュリティ、法規制）
• 依存関係（他システムとの連携）
  これらを重み付けしてスコア化することで、透明性の高い順位付けが可能になります。簡単な例：
  $Score=w_1\times 戦略整合+w_2\times ROI-w_3\times リスク$ （$w_i$ は重み）

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