ITストラテジスト 2013年午前2 問21

問題文

リーダシップを“タスク志向”と“人間関係志向”の強弱で四つの型に分類し、部下の成熟度によって、有効なリーダシップの型が変化するとしたものはどれか。

選択肢

ア：SL理論（正解）

イ：Y理論

ウ：コンピテンシモデル

エ：マズローの欲求段階説

リーダシップを“タスク志向”と“人間関係志向”の強弱で四つの型に分類し、部下の成熟度によって、有効なリーダシップの型が変化するとしたものはどれか【午前2 解説】

要点まとめ

結論：正解はア: SL理論である。
根拠：SL理論はリーダーの行動を「タスク志向」と「人間関係志向」の2軸で分類し、部下の成熟度に応じて適切なリーダーシップスタイルを変える理論だからである。
差がつくポイント：部下の成熟度（能力と意欲）を考慮し、リーダーシップの型を柔軟に変える点が他の理論と異なる特徴である。

正解の理由

SL理論（Situational Leadership理論）は、リーダーの行動を「タスク志向」と「人間関係志向」の2軸で4つのリーダーシップスタイルに分類します。さらに、部下の成熟度（能力と意欲のレベル）に応じて、最も効果的なリーダーシップスタイルを選択することを提唱しています。これにより、部下の成長段階に合わせて指導方法を変えることができるため、組織のパフォーマンス向上に寄与します。
他の選択肢は、Y理論は人間観に基づく管理理論、コンピテンシモデルは能力要件の枠組み、マズローの欲求段階説は動機付け理論であり、リーダーシップスタイルの分類や部下の成熟度との関連を示していません。

よくある誤解

SL理論は単にリーダーの行動を分類するだけでなく、部下の成熟度に応じてリーダーシップを変える点が重要です。単純なリーダーシップスタイルの分類と混同しやすいです。

解法ステップ

問題文のキーワード「タスク志向」「人間関係志向」「四つの型」「部下の成熟度」を確認する。
それぞれの選択肢の理論の特徴を思い出す。
SL理論が「タスク志向」と「人間関係志向」の2軸でリーダーシップを分類し、部下の成熟度に応じて変化させる理論であることを確認。
他の選択肢は該当しないことを確認し、アを選択する。

選択肢別の誤答解説

ア: SL理論
→ 正解。部下の成熟度に応じてリーダーシップスタイルを変える理論。
イ: Y理論
→ 人間観に基づく管理理論で、リーダーシップの型や部下の成熟度との関連は示さない。
ウ: コンピテンシモデル
→ 職務遂行に必要な能力や行動特性を示すモデルで、リーダーシップスタイルの分類ではない。
エ: マズローの欲求段階説
→ 人間の動機付け理論であり、リーダーシップの型や部下の成熟度とは直接関係しない。

補足コラム

SL理論はポール・ハーシーとケン・ブランチャードによって提唱され、状況対応型リーダーシップとも呼ばれます。部下の成熟度は「能力」と「意欲」の2軸で評価され、成熟度が低い部下には指示的リーダーシップ、高い部下には委任的リーダーシップが適用されます。この理論は現代のマネジメントでも広く活用されています。