ITストラテジスト 2014年 午前2 問04
問題文
IT投資案件において、投資効果をPBP(Pay Back Period)で評価する。投資額が500のとき、期待できるキャッシュインの四つのシナリオa~dのうち、PBP効果が最も高いものはどれか。

選択肢
ア:
イ:
ウ:
エ:(正解)
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回収期間(PBP)比較【午前2解説】
正解の理由
設問は投資額500を回収するまでの期間(PBP: Pay Back Period)が最も短いシナリオを選ぶ問題です。各年のキャッシュインの累積額を計算すると、エは年1で300、年2で合計500となり、ちょうど投資額を回収します。したがって、エのPBPは2.0年であり、他の選択肢より短く、PBP効果が最も高い(回収が最も早い)ため正解です。
解法ステップ
PBPの求め方は次の手順です。
- 各年のキャッシュフローを年ごとに累積する。
- 累積額が投資額を初めて上回る(または等しくなる)年を見つける。
- 必要なら、その年の前の年末までの累積とその年のキャッシュフローを用いて小数年を計算する。一般式は (ただし は累積が投資額未満の最終年、 は投資額)
各選択肢の計算:
- ア: 年ごとの累積 = 100、250、450、700 → 投資500は年3末では450で未回収、年4で回収。PBP = 年
- イ: 累積 = 100、300、600 → 年3で回収。PBP = 年
- ウ: 累積 = 200、350、450、600 → 年4で回収。PBP = 年
- エ: 累積 = 300、500 → 年2でちょうど回収。PBP = 年
よって最短は エ の2.0年。
選択肢別の誤答解説
- ア: 年3末の累積が450で、年4に入るまで回収できない点を見落とすと誤答になります。年ごとの累積確認が必要です。
- イ: 年3で600となり年2までは300のため、年3の一部で回収が完了します。端数計算(分数年)を忘れるとPBPを大きく見積もってしまうことがあります。
- ウ: 初期のキャッシュインが大きくないため回収が遅くなります。山型(山が中間に来る)分配は見かけ上の早期回収感がない点に注意。
- エ: 年2でちょうど500となるため正解です。年ごとの累積が投資額と一致する場合は整数年で表されます。
よくある誤解
- 「総合キャッシュインが大きければPBPも良い」は誤解。合計額ではなく「いつ回収できるか(時間)」がPBPの評価対象です。
- PBPとNPV(純現在価値)を混同する。PBPは回収速度のみを評価し、時間価値(割引)や回収後の利益は考慮しません。
- 分数年の計算を省略して「年数で丸める」ことで誤判定になることがある。必ず累積額とその年のフローで小数年を求める。
補足コラム
PBPは直感的で計算が簡単な指標のため現場で頻繁に使われますが、以下を理解しておくことが重要です。
- 長所: 計算が単純、短期回収を重視するプロジェクト判断に有効、リスク(回収の早さ)を直観的に評価できる。
- 短所: 時間価値を無視する(割引が必要な場合は割引回収期間を用いる)、回収後のキャッシュフローは評価に反映されない、プロジェクトの総収益性を示さない。 試験対策としては「まず累積でいつ投資額を超えるかを確認→超える年がNなら分数年を計算」の手順を確実に覚えておくと速く正確に解けます。
FAQ
Q: PBPが短いほど常に良いですか?
A: 回収が早いほどリスクは低く評価されますが、回収後の利益や資本コストを考慮しないため、総合的な意思決定にはNPVやIRRも併用するべきです。
A: 回収が早いほどリスクは低く評価されますが、回収後の利益や資本コストを考慮しないため、総合的な意思決定にはNPVやIRRも併用するべきです。
Q: 累積がちょうど投資額になったらどう表しますか?
A: その年の末で回収完了なので整数年(例: 2年)として示します。今回のエが該当します。
A: その年の末で回収完了なので整数年(例: 2年)として示します。今回のエが該当します。
Q: 時間価値を考慮するPBPはありますか?
A: あります。割引回収期間(Discounted Payback Period)では各年のキャッシュフローを現在価値に割り引いて累積し、同様の手順で回収年を求めます。
A: あります。割引回収期間(Discounted Payback Period)では各年のキャッシュフローを現在価値に割り引いて累積し、同様の手順で回収年を求めます。
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