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ITストラテジスト 2014年 午前204


問題文

IT投資案件において、投資効果をPBP(Pay Back Period)で評価する。投資額が500のとき、期待できるキャッシュインの四つのシナリオa~dのうち、PBP効果が最も高いものはどれか。
ITストラテジスト 2014年 午前2 問04の選択肢の画像

選択肢

(正解)

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回収期間(PBP)比較【午前2解説】

正解の理由

設問は投資額500を回収するまでの期間(PBP: Pay Back Period)が最も短いシナリオを選ぶ問題です。各年のキャッシュインの累積額を計算すると、は年1で300、年2で合計500となり、ちょうど投資額を回収します。したがって、のPBPは2.0年であり、他の選択肢より短く、PBP効果が最も高い(回収が最も早い)ため正解です。

解法ステップ

PBPの求め方は次の手順です。
  1. 各年のキャッシュフローを年ごとに累積する。
  2. 累積額が投資額を初めて上回る(または等しくなる)年を見つける。
  3. 必要なら、その年の前の年末までの累積とその年のキャッシュフローを用いて小数年を計算する。一般式は (ただし は累積が投資額未満の最終年、 は投資額)
各選択肢の計算:
  • ア: 年ごとの累積 = 100、250、450、700 → 投資500は年3末では450で未回収、年4で回収。PBP =
  • イ: 累積 = 100、300、600 → 年3で回収。PBP =
  • ウ: 累積 = 200、350、450、600 → 年4で回収。PBP =
  • エ: 累積 = 300、500 → 年2でちょうど回収。PBP =
よって最短は の2.0年。

選択肢別の誤答解説

  • ア: 年3末の累積が450で、年4に入るまで回収できない点を見落とすと誤答になります。年ごとの累積確認が必要です。
  • イ: 年3で600となり年2までは300のため、年3の一部で回収が完了します。端数計算(分数年)を忘れるとPBPを大きく見積もってしまうことがあります。
  • ウ: 初期のキャッシュインが大きくないため回収が遅くなります。山型(山が中間に来る)分配は見かけ上の早期回収感がない点に注意。
  • エ: 年2でちょうど500となるため正解です。年ごとの累積が投資額と一致する場合は整数年で表されます。

よくある誤解

  • 「総合キャッシュインが大きければPBPも良い」は誤解。合計額ではなく「いつ回収できるか(時間)」がPBPの評価対象です。
  • PBPとNPV(純現在価値)を混同する。PBPは回収速度のみを評価し、時間価値(割引)や回収後の利益は考慮しません。
  • 分数年の計算を省略して「年数で丸める」ことで誤判定になることがある。必ず累積額とその年のフローで小数年を求める。

補足コラム

PBPは直感的で計算が簡単な指標のため現場で頻繁に使われますが、以下を理解しておくことが重要です。
  • 長所: 計算が単純、短期回収を重視するプロジェクト判断に有効、リスク(回収の早さ)を直観的に評価できる。
  • 短所: 時間価値を無視する(割引が必要な場合は割引回収期間を用いる)、回収後のキャッシュフローは評価に反映されない、プロジェクトの総収益性を示さない。 試験対策としては「まず累積でいつ投資額を超えるかを確認→超える年がNなら分数年を計算」の手順を確実に覚えておくと速く正確に解けます。

FAQ

Q: PBPが短いほど常に良いですか?
A: 回収が早いほどリスクは低く評価されますが、回収後の利益や資本コストを考慮しないため、総合的な意思決定にはNPVやIRRも併用するべきです。
Q: 累積がちょうど投資額になったらどう表しますか?
A: その年の末で回収完了なので整数年(例: 2年)として示します。今回のが該当します。
Q: 時間価値を考慮するPBPはありますか?
A: あります。割引回収期間(Discounted Payback Period)では各年のキャッシュフローを現在価値に割り引いて累積し、同様の手順で回収年を求めます。

関連キーワード: PBP、回収期間、キャッシュフロー、割引回収期間、累積現金流、NPV、投資評価
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