ITストラテジスト試験 2015年 午前2 問06
問題文
アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
選択肢
ア：外部環境と内部環境の観点から、強み、弱み、機会、脅威という四つの要因について情報を整理し、企業を取り巻く環境を分析する手法である。
イ：企業のビジョンと戦略を実現するために、財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長という四つの視点から事業活動を検討し、アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。
ウ：事業を、市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化という四つのタイプに分類し、事業の方向性を分析する手法である。（正解）
エ：製品を、導入期、成長期、成熟期、衰退期という四つの段階に分類し、企業にとって最適な戦略を分析する手法である。
アンゾフの成長マトリクスとは【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：アンゾフの成長マトリクスは市場と製品の組み合わせで事業成長戦略を4分類する手法です。
- 根拠：市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化の4つの成長戦略を体系的に整理し、企業の方向性を分析します。
- 差がつくポイント：他の戦略分析手法（SWOT分析やBCGマトリクス）と混同せず、成長戦略の視点で理解することが重要です。
正解の理由
選択肢ウは「市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化」という4つの成長戦略に基づき、事業の方向性を分析するアンゾフの成長マトリクスの定義を正確に説明しています。
他の選択肢はそれぞれSWOT分析（ア）、バランスト・スコアカード（イ）、製品ライフサイクル（エ）を説明しており、アンゾフの成長マトリクスとは異なります。
他の選択肢はそれぞれSWOT分析（ア）、バランスト・スコアカード（イ）、製品ライフサイクル（エ）を説明しており、アンゾフの成長マトリクスとは異なります。
よくある誤解
アンゾフの成長マトリクスは単なる市場分析ではなく、市場と製品の組み合わせによる成長戦略の分類である点を誤解しやすいです。
また、SWOT分析や製品ライフサイクルと混同しやすいため、各手法の目的と視点を明確に区別しましょう。
また、SWOT分析や製品ライフサイクルと混同しやすいため、各手法の目的と視点を明確に区別しましょう。
解法ステップ
- 問題文のキーワード「アンゾフの成長マトリクス」を確認する。
- 各選択肢の説明がどの戦略分析手法に該当するかを判断する。
- アンゾフの成長マトリクスは「市場」と「製品」の2軸で4つの成長戦略を示すことを思い出す。
- 選択肢ウがこの定義に合致していることを確認し、正解とする。
選択肢別の誤答解説
- ア: SWOT分析の説明であり、企業の強み・弱み・機会・脅威を整理する手法で、成長マトリクスとは異なります。
- イ: バランスト・スコアカードの説明で、財務や顧客視点から戦略を具体化する手法です。
- ウ: アンゾフの成長マトリクスの正しい説明です。
- エ: 製品ライフサイクルの説明で、製品の市場導入から衰退までの段階を分析する手法です。
補足コラム
アンゾフの成長マトリクスは1957年にイゴール・アンゾフが提唱した戦略理論で、企業の成長戦略を市場と製品の2軸で整理します。
- 市場浸透：既存市場×既存製品の深掘り
- 市場拡大：新市場×既存製品の展開
- 製品開発：既存市場×新製品の投入
- 多角化：新市場×新製品の開拓
このフレームワークは新規事業開発やマーケティング戦略の基礎として広く活用されています。
FAQ
Q: アンゾフの成長マトリクスはどんな場面で使いますか？
A: 新規事業や製品戦略の方向性を検討する際に、成長の可能性を体系的に分析するために使います。
A: 新規事業や製品戦略の方向性を検討する際に、成長の可能性を体系的に分析するために使います。
Q: SWOT分析とアンゾフの成長マトリクスの違いは何ですか？
A: SWOT分析は企業の内外環境を強み・弱み・機会・脅威で整理する分析手法で、アンゾフは市場と製品の組み合わせによる成長戦略の分類です。
A: SWOT分析は企業の内外環境を強み・弱み・機会・脅威で整理する分析手法で、アンゾフは市場と製品の組み合わせによる成長戦略の分類です。
関連キーワード: アンゾフの成長マトリクス、成長戦略、市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化、SWOT分析、製品ライフサイクル、バランスト・スコアカード