戦国IT - 情報処理技術者試験の過去問対策サイト
ブログお知らせお問い合わせ料金プラン

プロジェクトマネージャ 2012年 午前2 問14


問題文

PMBOKのリスクマネジメントでは、定性的リスク分析でリスク対応計画の優先順位を設定し、定量的リスク分析で数値によるリスクの等級付けを行う。定性的リスク分析で使用されるものはどれか。

選択肢

ア:感度分析
イ:期待金額価値分析
ウ:デシジョンツリー分析
エ:発生確率・影響度マトリックス(正解)

🔒 解説は解答すると表示されます

発生確率・影響度マトリックス【午前2解説】

正解の理由

定性的リスク分析では、個々のリスクについて「発生しやすさ」と「発生した場合の影響の大きさ」を評価し、対応の優先順位を決めます。その際に使われる代表的な手法が、発生確率と影響度を組み合わせてリスクを分類するマトリックスです。
したがって、定性的リスク分析で使用されるものはエです。たとえば、発生確率と影響度がともに高いリスクを「高」と評価し、優先して対応します。

解法ステップ

  1. 「定性的」と「定量的」を区別します。
  2. 定性的分析は、リスクの発生確率や影響度を段階評価し、優先順位を決める分析です。
  3. 数値計算や数理モデルを用いて、リスクの影響を金額などで評価する選択肢は、定量的分析に分類します。
  4. 発生確率と影響度を組み合わせる選択肢を選びます。

選択肢別の誤答解説

  • ア:感度分析
    ある要因の値を変化させたとき、プロジェクトの結果にどの程度影響するかを分析します。数値を用いて影響の大きさを調べる定量的分析の手法です。
  • イ:期待金額価値分析
    各結果の発生確率と金額を掛け合わせ、期待される金額を算出する手法です。数値計算を用いるため、定量的分析に分類されます。
  • ウ:デシジョンツリー分析
    選択肢や発生し得る結果を樹形図で表し、確率や金額などを使って意思決定を分析します。一般に定量的分析で用いられます。
  • エ:発生確率・影響度マトリックス
    発生確率と影響度を段階的に評価し、両者の組合せからリスクの大きさや対応の優先度を判断します。定性的リスク分析で使用されます。

よくある誤解

  • 「マトリックスを使うので数値分析」と考えるのは誤りです。数値を使う場合でも、評価が「高・中・低」などの段階評価であれば、定性的分析として扱われます。
  • リスクを評価するならすべて定量的分析、というわけではありません。定量的分析では、確率や金額などを用いて影響を数値で算出します。
  • 「定性的」「定量的」の違いは、分析に使う道具の名前だけでなく、評価結果が段階的な分類なのか、数値による算出なのかで判断します。

補足コラム

定性的リスク分析では、発生確率と影響度を「高・中・低」などで評価し、マトリックス上に配置します。リスクの優先順位を素早く付けやすい一方、評価者の判断によって結果が異なることがあります。
一方、定量的リスク分析では、確率や金額などの数値を用いて、リスクがプロジェクト目標に与える影響を評価します。状況に応じて、定性的分析で優先度の高いリスクを絞り込んだ後、定量的分析を行います。

FAQ

Q. 発生確率・影響度マトリックスでは、必ず数値を使わないのですか?
A. 数値を尺度として使う場合もあります。ただし、リスクを段階評価して分類し、優先順位を決める目的で使う場合は、定性的分析に該当します。
Q. 定性的分析と定量的分析は、どちらを先に行いますか?
A. 一般には、まず定性的分析でリスクの優先順位を付け、その結果を踏まえて必要なリスクに定量的分析を行います。

関連キーワード: 定性的リスク分析、定量的リスク分析、発生確率、影響度、期待金額価値分析
← 前の問題へこの年度をクイズで解く次の問題へ →
戦国ITクイズ機能

\ せっかくなら /

プロジェクトマネージャを
クイズ形式で学習しませんか?

クイズ画面へ遷移する→

すぐに利用可能!

©︎2026 情報処理技術者試験対策アプリ

このサイトについてブログプライバシーポリシー利用規約特商法表記開発者について