プロジェクトマネージャ 2013年 午前2 問04
問題文
プロジェクトの立上げプロセスで作成する“プロジェクト憲章”はどれか。
選択肢
ア：プロジェクトの実行、監視コントロール、終結方法などを規定するために、スケジュールマネジメント計画書やリスクマネジメント計画書など、各計画プロセスのアウトプットの集合体として作成した文書
イ：プロジェクトのスコープを定義するために、プロジェクトの目的や成果物、プロジェクトの境界、成果物受入基準、承認要件などを記した文書
ウ：プロジェクト目標を達成し、必要な要素成果物を生成するために、プロジェクトが実行する作業を階層構造で記した文書
エ：プロジェクトを認知、承認するために、その要求事項、目的や妥当性、全体スケジュール、任命されたプロジェクトマネージャと権限レベルなどを記した文書（正解）
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プロジェクト憲章【午前2解説】
正解の理由
プロジェクト憲章とは、プロジェクトを正式に認知・承認するための文書です。プロジェクトの目的や要求事項、妥当性、全体スケジュールに加え、プロジェクトマネージャの任命や権限などを記載します。
したがって、プロジェクトの承認と、任命されたプロジェクトマネージャの権限レベルを記しているエが該当します。プロジェクト憲章は、プロジェクトの立上げ時に作成され、プロジェクトマネージャが活動を進める根拠にもなります。
解法ステップ
- 「立上げプロセスで作成する文書」とあるため、プロジェクトを開始・承認する文書を探します。
- 選択肢の中から、目的や妥当性だけでなく、プロジェクトマネージャの任命・権限を記載しているものを見つけます。
- これらの特徴を持つエを選びます。
選択肢別の誤答解説
- ア：スケジュールやリスクなどの各種マネジメント計画をまとめた文書です。プロジェクトの進め方を具体化する「プロジェクトマネジメント計画書」に当たります。
- イ：プロジェクトの目的、成果物、境界、受入基準などを定める文書です。プロジェクトのスコープを詳しく記述するもので、憲章とは異なります。
- ウ：プロジェクトで実施する作業を階層構造に分解した文書です。WBS（作業分解構成図）に当たります。
- エ：プロジェクトの目的や妥当性を示し、正式な承認やプロジェクトマネージャの任命・権限を記載するため、プロジェクト憲章に該当します。
よくある誤解
- プロジェクト憲章とプロジェクトマネジメント計画書を混同する
憲章はプロジェクトを正式に開始するための文書です。計画書は、承認後にプロジェクトの実行・監視などの進め方を具体的に定めます。 - プロジェクト憲章に詳細な作業計画まで記載されると考える
憲章には目的や全体スケジュール、権限などを記載します。個々の作業の詳細な分解はWBSなどで行います。 - スコープを記した文書ならすべてプロジェクト憲章だと考える
スコープの詳細を定義する文書と、プロジェクトの正式な承認を行う憲章は役割が異なります。
補足コラム
プロジェクト憲章は、通常、プロジェクトのスポンサーなど、プロジェクトマネージャより上位の権限を持つ関係者によって承認されます。憲章によってプロジェクトマネージャが正式に任命され、プロジェクトに必要な資源を活用する権限が与えられます。
FAQ
Q. プロジェクト憲章とプロジェクトマネジメント計画書の違いは何ですか？
A. 憲章はプロジェクトを正式に認知・承認する文書です。プロジェクトマネジメント計画書は、承認されたプロジェクトをどのように実行・監視するかを定める文書です。
A. 憲章はプロジェクトを正式に認知・承認する文書です。プロジェクトマネジメント計画書は、承認されたプロジェクトをどのように実行・監視するかを定める文書です。
Q. WBSには何が記載されますか？
A. プロジェクトの成果物を作るために必要な作業を、管理しやすい単位まで階層的に分解して記載します。
A. プロジェクトの成果物を作るために必要な作業を、管理しやすい単位まで階層的に分解して記載します。
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