プロジェクトマネージャ 2013年午前2 問03

問題文

プロジェクトのライフサイクルの一般的な特徴のうち、適切なものはどれか。

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ア：開発要員数は、プロジェクト開始時が最大であり、プロジェクトが進むにつれて減少し、完了に近づくと再度増加する。

イ：実現する機能の不確実性は、プロジェクトが完了に近づくにつれて減少する。（正解）

ウ：ステークホルダがコストを変えずにプロジェクトの成果物に対して及ぼすことができる影響の度合いは、プロジェクト完了直前が最も高くなる。

エ：プロジェクトが完了に近づくほど、変更やエラーの修正がプロジェクトに影響する度合いは減少する。

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正しいのはイです。プロジェクトの開始時点では、実現する機能や具体的な進め方に不確実な部分が多くあります。作業が進み、要件や設計が明確になるにつれて、不確実性は一般に減少します。

ア：開発要員数は、一般に開始時には少なく、作業が本格化するにつれて増加し、中盤に多くなった後、完了に向けて減少します。開始時が最大という説明は適切ではありません。
イ：プロジェクトが進むにつれて、実現する機能や作業内容が具体化し、不確実性が減少します。プロジェクトライフサイクルの一般的な特徴に合致しています。
ウ：ステークホルダが成果物に及ぼせる影響は、プロジェクトの開始時に大きく、進行するにつれて小さくなるのが一般的です。完了直前が最も高いという説明は逆です。
エ：変更やエラー修正がプロジェクトに与える影響は、終盤ほど大きくなりやすいです。変更によって、既に完了した作業のやり直しや、関連する成果物の修正が発生するためです。

プロジェクトでは、開始時は成果物の詳細が定まっておらず、計画にも不確実性があります。一方、進行するほど成果物や関連作業が積み上がるため、終盤に変更が入ると、既存の作業への手戻りが発生しやすくなります。

そのため、一般的には「開始時は不確実性とステークホルダの影響力が大きく、終盤は変更の影響や修正コストが大きい」と整理すると覚えやすいです。

Q. 不確実性が減るのは、プロジェクトが進むほど問題が起きなくなるという意味ですか？
A. いいえ。不確実性が減るとは、要件や作業内容など、まだ分かっていないことが明らかになっていくという意味です。問題の発生がなくなることを保証するものではありません。

Q. 終盤に変更が必要になった場合、必ず大きな問題になりますか？
A. 必ず問題になるわけではありません。ただし、完了済みの作業や関連する成果物への影響が広がりやすく、開始時よりも修正コストが大きくなる傾向があります。

関連キーワード: プロジェクトライフサイクル、不確実性、ステークホルダ、変更管理、修正コスト

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