プロジェクトマネージャ 2013年 午前2 問11

EVMによるコスト・納期評価【午前2解説】

正解の理由

• コスト：アーンドバリュー（EV）が実コスト（AC）以上
  → 完了した作業の価値が、実際にかかった費用以上です。
• 納期：アーンドバリュー（EV）がプランドバリュー（PV）以上
  → 完了した作業の価値が、計画上の作業量以上です。

解法ステップ

1. 3つの指標の意味を確認します。
   • AC（Actual Cost）：実際にかかったコスト
   • EV（Earned Value）：完了した作業の価値
   • PV（Planned Value）：計画上、完了しているはずの作業の価値
2. コスト面では、EVがAC以上かを見ます。
   EVがACを下回ると、作業の価値に対して費用がかかり過ぎています。
3. 納期面では、EVがPV以上かを見ます。
   EVがPVを下回ると、計画より作業の進捗が遅れています。
4. 現在の位置でEVがACとPVの両方を上回るグラフを選びます。該当するのは ウ です。

• コスト効率指数：$CPI=EV/AC\ge 1$
• スケジュール効率指数：$SPI=EV/PV\ge 1$

選択肢別の誤答解説

• ア：ACがEVを上回っています。完了した作業の価値より実際の費用が大きいため、コスト超過が予想されます。また、EVはPVも上回っていないため、納期面でも条件を満たしません。
• イ：ACがEVを上回り、EVはPVも下回っています。コスト超過と進捗遅れの両方が予想されます。
• ウ：EVがACとPVの両方を上回っています。コスト効率、進捗状況ともに計画以上なので、条件に合います。
• エ：EVはACを上回っていますが、PVはEVを上回っています。コスト面は良好でも、計画より進捗が遅れており、納期遅れの可能性があります。

よくある誤解

• ACが低ければ、コスト効率が良いとは限りません。
  作業の進み具合が小さければ、ACが低くても作業の価値に対して費用がかかり過ぎていることがあります。EVと比較して判断します。
• PVは実際の進捗を表す値ではありません。
  PVは計画上の作業量を金額換算した値です。実際に完了した作業の価値はEVで確認します。
• コストと納期は別々に判定します。
  コスト効率が良くても、進捗が計画を下回っていれば納期遅れの可能性があります。

補足コラム

• コスト差異：$CV=EV-AC$
  $CV>0$なら、完了した作業の価値が実コストを上回っています。
• スケジュール差異：$SV=EV-PV$
  $SV>0$なら、計画より進捗が進んでいます。

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