プロジェクトマネージャ 2015年 午前2 問01

プロジェクトガバナンスの責任【午前2解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 「プロジェクトガバナンス」が、プロジェクトの実務管理ではなく、経営的な監督や意思決定に関する概念だと捉えます。
2. 各役割の範囲を確認します。プロジェクトマネージャはプロジェクトの実行を指揮し、スポンサーや運営委員会は経営的な判断・監督を行います。
3. 経営的な判断と上級レベルでの指導を担う選択肢を選びます。

選択肢別の誤答解説

• ア：プロジェクトマネジメントチームは、プロジェクトマネージャの管理面を支援します。ガバナンスを維持する主体ではありません。
• イ：プロジェクトマネージャは、立上げから終結までプロジェクトを指揮します。これはプロジェクトの管理責任であり、経営レベルのガバナンス責任とは異なります。
• ウ：顧客は要求事項を明確にし、成果を利用・享受する立場です。プロジェクトの経営的な監督を担う役割ではありません。
• エ：プロジェクトスポンサーまたはプロジェクト運営委員会は、承認や経営的判断、上級経営レベルでの指導を担うため、適切です。

よくある誤解

• プロジェクトを指揮する人が、ガバナンスも担うと思い込む
  プロジェクトマネージャは実行・管理を担当し、ガバナンスはスポンサーや運営委員会などが担います。
• 顧客が成果の利用者なので、プロジェクト全体の責任者だと考える
  顧客は要求や成果の受け手として重要ですが、経営的な監督責任とは役割が異なります。
• ガバナンスを、進捗管理や課題管理と同じものと捉える
  進捗や課題の管理はプロジェクトマネジメントの活動です。ガバナンスは、より上位の意思決定や監督の枠組みです。

補足コラム

• プロジェクトスポンサー・運営委員会：承認、経営的判断、上級レベルでの監督
• プロジェクトマネージャ：プロジェクトの計画・実行・管理
• プロジェクトマネジメントチーム：プロジェクトマネージャの管理活動を支援
• 顧客：要求事項の明確化、成果の利用・享受

FAQ