プロジェクトマネージャ 2015年午前2 問10

問題文

EVMを採用しているプロジェクトにおける、ある時点のCPIが1.0を下回っていた場合の対処として、適切なものはどれか。

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ア：実コストが予算コストを下回っているので、CPIに基づいて完成時総コストを下方修正する。

イ：実コストをCPIで割った値を使って、完成時総コストを見積もり、予想値とする。

ウ：超過コストの原因を明確にし、CPIの改善策に取り組むとともに、CPIの値を監視する。（正解）

エ：プロジェクトの完成時にはCPIが1.0となることを利用して、CPIが1.0となる完成時期を予測し、スケジュールを見直す。

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CPI（Cost Performance Index：コスト効率指数）は、次の式で求めます。

CP I = \frac{E V}{A C}

ここで、EVは出来高（完了した作業の予算上の価値）、ACは実コストです。CPIが1.0未満なら、実コストが出来高に見合う予算額を上回っており、コスト効率が悪化している状態です。

そのため、まず超過コストの原因を特定し、改善策を実施したうえで、改善状況をCPIで継続的に確認する必要があります。この対応を述べているウが適切です。

ア：誤りです。 CPIが1.0未満の場合は、コスト効率が悪く、予算超過が懸念されます。完成時総コストを下方修正する根拠にはなりません。
イ：誤りです。 CPIを用いた完成時総コスト（EAC）の見積りは、前提によって計算方法が異なります。たとえば、現在のCPIが今後も続くと仮定する場合は、 $E A C = B A C / CP I$ などを用います。ACをCPIで割るだけでは、通常、完成時総コストの見積りにはなりません。
ウ：適切です。 CPIが低下した原因を明らかにし、改善策を実施して、その効果をCPIで監視する対応です。
エ：誤りです。 CPIがプロジェクト完了時に1.0になるとは限りません。また、CPIはコスト効率を表す指標であり、完成時期の予測やスケジュールの見直しに直接使う指標ではありません。

CPIが1.0未満なら、必ず実コストが予算総額を超えていると考えるのは誤りです。CPIは、実コストと出来高の関係を示す指標です。最終的な予算超過を見積もるには、BACやEACなども確認します。
CPIは完了時に1.0へ戻るとは限りません。改善によって上昇することはありますが、自然に1.0になるという決まりはありません。
コストの問題とスケジュールの問題は同じ指標で判断できると思いがちですが、CPIはコスト効率、SPIはスケジュール効率を表します。

EVMでは、コストとスケジュールの状況を、計画値・出来高・実コストなどから定量的に把握します。

CPIが1.0より小さいほど、同じ作業価値を得るために、より多くのコストを使っていることになります。

CPIがちょうど1.0の場合は、どのような状態ですか？
出来高に見合う実コストで作業が進んでおり、コスト効率が計画どおりの状態です。

CPIが1.0を超えている場合はどう判断しますか？
コスト効率が計画より良い状態です。ただし、今後も同じ効率が続くとは限らないため、引き続き監視が必要です。

関連キーワード: EVM、CPI、EV、AC、BAC、EAC、SPI

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