プロジェクトマネージャ 2017年午前2 問04

問題文

PMBOKガイド第5版によれば、プロジェクトスコープマネジメントにおいて、WBSの作成に用いるローリングウェーブ計画法の説明はどれか。

🖊️ 解答を隠して解いてみる

ア：WBSを補完するために、WBS要素ごとに詳細な作業の内容などを記述する。

イ：過去に実施したプロジェクトのWBSをテンプレートとして、新たなWBSを作成する。

ウ：将来実施予定の作業については、上位レベルのWBSにとどめておき、詳細が明確になってから、要素分解して詳細なWBSを作成する。（正解）

エ：プロジェクトの作業をより階層的に分解して、WBSの最下位レベルの作業内容や要素成果物を定義する。

🔒 解説は解答すると表示されます

ローリングウェーブ計画法とは、近い将来に実施する作業は詳細に計画し、将来実施する作業は上位レベルの計画にとどめておく方法です。作業の内容が明確になった段階で、順次、詳細に分解していきます。

そのため、将来の作業をいったん上位レベルのWBSに置き、詳細が明確になってから要素分解するというウが適切です。すべての作業を最初から同じ細かさで決めるのではなく、情報が得られるにつれて計画を具体化する点がポイントです。

ア：誤り
WBSの各要素について、作業内容などを詳しく記述するものは、WBS辞書の説明です。計画を段階的に詳細化するローリングウェーブ計画法とは異なります。
イ：誤り
過去のプロジェクトのWBSを再利用するのは、テンプレートや過去の情報を活用する方法です。将来の作業を後から詳細化する考え方を示していません。
ウ：正しい
将来の作業は上位レベルのWBSにとどめ、内容が明確になってから詳細に分解します。これがローリングウェーブ計画法です。
エ：誤り
プロジェクトの作業を階層的に分解し、最下位レベルの作業や成果物を定義する説明です。WBSの作成・分解そのものを表しており、段階的に詳細化する計画法の説明ではありません。

ローリングウェーブ計画法は、プロジェクトが進むにつれて情報が明らかになる場合に役立ちます。たとえば、数か月後に実施する機能開発の詳細がまだ決まっていないなら、まずは「機能開発」という上位レベルで管理し、要件が固まった段階で作業を細分化します。

このような段階的な詳細化は、**段階的詳細化（プログレッシブ・エラボレーション）**の考え方にもつながります。

Q. ローリングウェーブ計画法では、WBSを何度も作り直すのですか？
A. 必要に応じて、将来の作業をより詳しいレベルに分解していきます。すでに確定した計画を無条件に作り直すのではなく、情報が明確になった部分を段階的に具体化します。

Q. 詳細化していない将来の作業もWBSに含めますか？
A. はい。作業の存在は上位レベルの要素として示し、詳細な分解は後の段階で行います。

関連キーワード: ローリングウェーブ計画法、WBS、WBS辞書、段階的詳細化、スコープマネジメント

\ せっかくなら /

プロジェクトマネージャを
クイズ形式で学習しませんか？

すぐに利用可能！