プロジェクトマネージャ 2017年午前2 問12

問題文

EVMを採用しているプロジェクトにおける、ある時点のCPIが1.0を下回っていた場合の対処として、適切なものはどれか。

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ア：実コストが予算コストを下回っているので、CPIに基づいて完成時総コストを下方修正する。

イ：実コストをCPIで割った値を使って、完成時総コストを見積もり、予想値とする。

ウ：超過コストの原因を明確にし、CPIの改善策に取り組むとともに、CPIの値を監視する。（正解）

エ：プロジェクトの完成時にはCPIが1.0となることを利用して、CPIが1.0となる完成時期を予測し、スケジュールを見直す。

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CPIは、出来高に対するコスト効率を示す指標です。

CP I = \frac{E V}{A C}

ここで、EVは出来高、ACは実コストです。CPIが1.0未満の場合、実コストをかけた割に出来高が少なく、コスト超過の状態を表します。

そのため、まず超過コストの原因を調べ、改善策を実施したうえで、CPIの推移を継続して監視する必要があります。この対応を示しているウが適切です。

ア：実コストが予算コストを下回っているとは限りません。CPIが1.0未満なら、出来高に対して実コストが大きい状態です。完成時総コストを下方修正する判断は適切ではありません。
イ：CPIに基づく完成時総コストの見積りでは、一般に予算総額（BAC）をCPIで割る方法などを用います。実コスト（AC）をCPIで割るだけでは、完成時総コストの見積りにはなりません。
ウ：コスト超過の原因を調べ、改善策を実施し、CPIを監視する対応です。CPIが1.0未満の場合に適切です。
エ：完成時にCPIが必ず1.0になるわけではありません。CPIは最終的にも実績のコスト効率を表します。また、スケジュールの評価には、主にSPIを用います。

CPIが1.0を下回るときは、たとえばCPIが0.8なら、実コスト1円あたりの出来高が0.8円相当という意味です。改善が見られない場合、完成時総コストの見積りには、CPIが今後も続くという前提で、次の式が使われることがあります。

E A C = \frac{B A C}{CP I}

EACは完成時総コストの予測値、BACは予算総額です。ただし、見積りだけでなく、原因分析や改善策の実施も重要です。

Q. CPIがちょうど1.0の場合はどう判断しますか？
A. 出来高に対するコスト効率が予算どおりであることを示します。

Q. CPIが1.0を超えている場合はどうなりますか？
A. 実コストに対して出来高が大きく、コスト効率が予算より良い状態です。ただし、品質やスケジュールなども併せて確認します。

Q. スケジュールの状況はどの指標で確認しますか？
A. SPIを確認します。SPIは、出来高（EV）を計画価値（PV）で割って求めます。

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