プロジェクトマネージャ 2017年午前2 問11

問題文

アジャイル型開発プロジェクトの管理に用いるベロシティの説明はどれか。

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ア：開発規模を見積もる際の規模の単位であり、ユーザストーリ同士を比較し、相対的な量で表すものである。

イ：完了待ちのプロダクト要求事項と成果物を組み合わせたものをビジネスにおける優先度順に並べたものである。

ウ：定められた期間で完了した作業量と残作業量をグラフにして進捗状況を表すものである。

エ：チームの生産性の測定単位であり、定められた期間で製造、妥当性確認、及び受入れが行われた成果物の量を示すものである。（正解）

🔒 解説は解答すると表示されます

ベロシティとは、チームが一定期間（通常はスプリント）に完了した作業量を測る指標です。ここでいう「完了」は、単に開発が終わった状態ではなく、妥当性確認や受入れまで完了した成果物の量を指します。

したがって、ベロシティをチームの生産性の測定単位とし、一定期間内に製造・妥当性確認・受入れが行われた成果物の量を示すエが正解です。

ベロシティは、今後のスプリントでどれだけの作業を計画できるかを見積もる際に役立ちます。ただし、チーム間の優劣を比較するための指標ではありません。

ア：ユーザストーリーの規模を相対的に見積もる単位の説明です。ストーリーポイントなどが該当します。ベロシティは、見積もった作業のうち、一定期間に実際に完了した量です。
イ：完了待ちの要求事項などを優先順位順に並べたものは、プロダクトバックログの説明です。
ウ：残作業量などをグラフで示し、進捗を把握するものは、バーンダウンチャートの説明です。
エ：一定期間にチームが完了した成果物の量を示すベロシティの説明です。

ベロシティを使うと、過去の実績を基に今後の作業量を計画できます。たとえば、直近のスプリントで完了したストーリーポイントが平均30ポイントであれば、次のスプリントの計画でも30ポイント前後を目安にできます。

ただし、ベロシティは実績から得られる計画支援の指標です。数字を上げること自体を目的にすると、見積もりを不当に小さくするなどの問題が起きるおそれがあります。

Q. ベロシティの単位は何ですか？
A. ストーリーポイントなど、チームが作業規模の見積もりに用いる単位で表すことが一般的です。単位や見積もり基準はチームごとに異なります。

Q. ベロシティが高いチームほど優秀ですか？
A. そうとは限りません。見積もりの尺度がチームごとに異なるため、単純な数値比較ではチームの能力を判断できません。

Q. ベロシティは何のために使いますか？
A. 過去の完了実績を参考に、今後のスプリントで取り組む作業量や、プロダクトの完了時期を計画するために使います。

関連キーワード: ベロシティ、スプリント、ストーリーポイント、プロダクトバックログ、バーンダウンチャート

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