戦国IT - 情報処理技術者試験の過去問対策サイト
ブログお知らせお問い合わせ料金プラン

プロジェクトマネージャ 2018年 午前2 問11


問題文

PMBOKガイド第5版によれば、プロジェクト・リスク・マネジメントでは、定性的リスク分析でリスクの優先順位を査定し、定量的リスク分析でリスクがプロジェクト目標全体に与える影響を数量的に分析する。定性的リスク分析で使用されるものはどれか。

選択肢

ア:感度分析
イ:期待金額価値分析
ウ:デシジョン・ツリー
エ:発生確率・影響度マトリックス(正解)

🔒 解説は解答すると表示されます

定性的リスク分析の手法【午前2解説】

正解の理由

定性的リスク分析では、リスクの発生確率や影響度を評価し、優先順位を付けます。その代表的な手法が、発生確率と影響度を組み合わせてリスクを分類する「発生確率・影響度マトリックス」です。
したがって、定性的リスク分析で使用されるものはエです。確率や影響度を「高・中・低」などの段階で評価し、優先して対応すべきリスクを見つけます。

解法ステップ

  1. 問題文から、問われているのが「定性的リスク分析」の手法だと確認します。
  2. 定性的分析では、リスクの発生確率や影響度を段階的に評価し、優先順位を付けると整理します。
  3. 選択肢のうち、確率と影響度を組み合わせて優先順位を評価する手法を選びます。

選択肢別の誤答解説

  • ア:感度分析
    ある要因の変化が、プロジェクトの目標や結果にどの程度影響するかを分析する手法です。影響を数量的に評価するため、定量的リスク分析で用いられます。
  • イ:期待金額価値分析
    リスクの発生確率と金銭的な影響額を掛け合わせ、期待される金額を求める手法です。定量的リスク分析で用いられます。
  • ウ:デシジョン・ツリー
    選択肢や事象の分岐を図にし、各結果の確率や価値を用いて意思決定を分析する手法です。定量的リスク分析に分類されます。
  • エ:発生確率・影響度マトリックス
    発生確率と影響度を段階的に評価し、マトリックス上でリスクの優先順位を判定します。定性的リスク分析で使用されます。

よくある誤解

  • 「確率」を扱う手法はすべて定量的分析だと考えてしまうことがあります。確率を数値ではなく「高・中・低」などの段階で評価する場合は、定性的分析です。
  • 「影響度」を扱う手法はすべて定性的分析だと考えてしまうことがあります。金額などの数値を使って影響を分析する手法は、定量的分析です。
  • 発生確率・影響度マトリックスを、リスクそのものをなくす手法と誤解しがちです。この手法の役割は、リスクを評価して優先順位を付けることです。

補足コラム

定性的リスク分析では、個々のリスクを比較し、どのリスクに優先して対応するかを判断します。一方、定量的リスク分析では、リスクがプロジェクト全体の目標に与える影響を数値で評価します。
たとえば、発生確率を「高」、影響度を「大」と評価して優先度を判定するのが定性的分析です。発生確率や影響額を数値で扱い、期待金額価値を計算するのが定量的分析です。

FAQ

Q. 発生確率・影響度マトリックスでは、必ず数値を使わないのですか?
A. 必ずしも数値を使わないわけではありませんが、評価を段階に分けて優先順位を付ける使い方が定性的分析に当たります。
Q. 定性的分析の後に、定量的分析を行うのですか?
A. 定性的分析で優先度の高いリスクを絞り込んでから、必要に応じて定量的分析を行うことがあります。

関連キーワード: 定性的リスク分析、定量的リスク分析、発生確率・影響度マトリックス、期待金額価値分析、感度分析
← 前の問題へこの年度をクイズで解く次の問題へ →
戦国ITクイズ機能

\ せっかくなら /

プロジェクトマネージャを
クイズ形式で学習しませんか?

クイズ画面へ遷移する→

すぐに利用可能!

©︎2026 情報処理技術者試験対策アプリ

このサイトについてブログプライバシーポリシー利用規約特商法表記開発者について