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プロジェクトマネージャ 2021年 午前2 問11


問題文

どのリスクがプロジェクトに対して最も影響が大きいかを判断するのに役立つ定量的リスク分析とモデル化の技法として、感度分析がある。感度分析の結果を示した次の図を何と呼ぶか。
プロジェクトマネージャ 2021年 午前2 問11の問題画像

選択肢

ア:確率分布
イ:デシジョンツリーダイアグラム
ウ:トルネード図(正解)
エ:リスクブレークダウンストラクチャ

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トルネード図【午前2解説】

正解の理由

この図は、複数のリスク要因について、各要因が分析結果に与えるプラス・マイナスの影響の大きさを横棒で示しています。影響の大きい要因ほど棒が長く、項目が大きさの順に並ぶため、全体として竜巻のような形に見えます。この図はトルネード図と呼ばれます。
したがって、正解はウです。感度分析の結果を示すトルネード図では、どの要因が分析結果を大きく変動させるかを比較できます。

解法ステップ

  1. 図が横棒グラフであり、各棒が基準値の「0」を起点に左右へ伸びていることを確認します。
  2. 棒の長さが要因ごとの影響の大きさを表していると読み取ります。
  3. このように、複数の要因の影響度を比較する図をトルネード図と判断します。

選択肢別の誤答解説

  • ア:確率分布
    発生確率や値のばらつきを、確率や度数に基づいて表すものです。この図のように、複数のリスク要因の影響度を横棒で比較する図ではありません。
  • イ:デシジョンツリーダイアグラム
    意思決定の選択肢や、その後に起こり得る事象を枝分かれで表す図です。基準値からの影響の大きさを横棒で比較する図ではありません。
  • ウ:トルネード図
    感度分析で、入力要因などが分析結果に与える影響の大きさを比較する図です。設問の図に該当します。
  • エ:リスクブレークダウンストラクチャ
    プロジェクトのリスクを、発生原因や分類ごとに階層化して整理する構造です。リスクの影響度を棒の長さで示す図ではありません。

よくある誤解

  • プラスとマイナスの棒があるので、確率分布だと思う
    左右の棒は影響の方向と範囲を示しています。確率の分布を表しているわけではありません。
  • リスクの項目が並んでいるので、リスクブレークダウンストラクチャだと思う
    項目を分類・階層化する図と、項目ごとの影響度を比較する図は別のものです。
  • リスクの発生確率を示す図だと思う
    この図が示すのは、各要因が結果に与える影響の大きさです。発生確率そのものを示すものではありません。

補足コラム

トルネード図では、棒が長い要因ほど、分析結果に対する影響が大きいと読み取れます。図の上部に棒の長い項目が並ぶことが多いため、影響の大きな要因をすばやく見つけるのに役立ちます。
ただし、棒の長さだけから、そのリスクが発生しやすいかどうかまでは判断できません。影響度と発生確率は、区別して考える必要があります。

FAQ

Q. トルネード図は何を比較するための図ですか?
A. 複数の要因が分析結果に与える影響の大きさを比較するための図です。
Q. 棒の左右は何を表していますか?
A. 基準値に対する影響の方向を表します。設問の図では、左側がマイナスの影響、右側がプラスの影響です。
Q. 棒が長いリスクほど、発生確率も高いのですか?
A. いいえ。棒の長さが示すのは影響の大きさであり、発生確率とは別です。

関連キーワード: 感度分析、定量的リスク分析、影響度、リスク分析
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