プロジェクトマネージャ 2022年 午前2 問08
問題文
ソフトウェア開発プロジェクトにおいてWBSを作成する目的として、適切なものはどれか。
選択肢
ア：開発の期間と費用とがトレードオフの関係にある場合に、総費用の最適化を図る。
イ：作業の順序関係を明確にして、重点管理すべきクリティカルパスを把握する。
ウ：作業の日程を横棒（バー）で表して、作業の開始時点や終了時点、現時点の進捗を明確にする。
エ：作業を、階層的に詳細化して、管理可能な大きさに細分化する。（正解）
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WBSの作業分解【午前2解説】
正解の理由
WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトで実施する作業を階層的に分解し、管理しやすい大きさに整理するためのものです。
したがって、作業を階層的に詳細化して、管理可能な単位に細分化するというエが適切です。作業を細分化することで、担当者や作業内容、必要な期間・費用などを把握しやすくなります。
解法ステップ
- 問題文の「WBSを作成する目的」に注目します。
- WBSは、プロジェクト全体の作業を段階的に分解する手法だと確認します。
- 「作業を階層的に詳細化し、管理可能な大きさに細分化する」エを選びます。
選択肢別の誤答解説
-
ア：誤り
開発期間と費用の関係を考慮し、総費用を最適化する内容です。作業の期間と費用のトレードオフを扱う考え方であり、WBSの主な目的ではありません。 -
イ：誤り
作業の順序関係を整理し、クリティカルパスを把握する内容です。これはアローダイアグラムやネットワーク図を用いたスケジュール管理に関係します。 -
ウ：誤り
作業を横棒で表し、開始・終了時期や進捗を示す内容です。これはガントチャートの役割です。 -
エ：正しい
作業を階層的に分解し、管理可能な単位に細分化します。これがWBSの基本的な目的です。
よくある誤解
-
WBSは日程を横棒で示す図だと思う
横棒で日程を示すのはガントチャートです。WBSは作業を分解して整理するものです。 -
WBSだけで作業の順序やクリティカルパスが分かると思う
WBSでは作業の構造を整理します。作業間の順序関係やクリティカルパスの把握には、別途ネットワーク図などを使います。 -
作業は細かく分けるほどよいと思う
細分化は管理可能な大きさにすることが目的です。細かくしすぎると、管理の負担が増えることがあります。
補足コラム
WBSで分解した個々の作業単位は、一般に「ワークパッケージ」と呼ばれます。ワークパッケージを基に、担当者や作業期間、費用などを設定すると、進捗やコストを管理しやすくなります。
FAQ
WBSとガントチャートは、どちらも作業を管理するものですか？
はい。ただし、WBSは「何を行うか」を階層的に整理し、ガントチャートは「いつ行うか」を日程として表します。
はい。ただし、WBSは「何を行うか」を階層的に整理し、ガントチャートは「いつ行うか」を日程として表します。
WBSでクリティカルパスを特定できますか？
WBSだけでは特定できません。作業の順序関係や所要期間を整理し、ネットワーク図などを用いて分析します。
WBSだけでは特定できません。作業の順序関係や所要期間を整理し、ネットワーク図などを用いて分析します。
関連キーワード: WBS、ワークパッケージ、ガントチャート、クリティカルパス、ネットワーク図
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