システム監査技術者 2023年 午前2 問24
問題文
ファイブフォース分析は、業界構造を、業界内で競争が激化する五つの要因を用いて図のように説明している。図中のaに入る要因はどれか。

選択肢
ア:規模の経済性
イ:業者間の敵対関係(正解)
ウ:仕入先の集中度
エ:流通チャネルの確保
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ファイブフォース分析【午前2解説】
正解の理由
図の中央の「a」に入るのは、既存企業同士の競争を表す「業者間の敵対関係」です。したがって、正しい選択肢はイです。
ファイブフォース分析では、業界の競争環境を次の五つの要因から分析します。
- 新規参入の脅威
- 代替品の脅威
- 売り手の交渉力
- 買い手の交渉力
- 業界内の既存企業間の競争
図に示された四つの要因に、中央の「業者間の敵対関係」を加えると、五つの要因がそろいます。
解法ステップ
- 図に記載されている要因を確認します。
- 「新規参入の脅威」「代替品の脅威」「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」の四つが示されています。
- ファイブフォース分析の五つ目である「業界内の既存企業間の競争」を選びます。
- 選択肢では、イがこれに該当します。
選択肢別の誤答解説
-
ア:規模の経済性
新規参入のしやすさに影響する要因の一つです。ファイブフォース分析で独立した競争要因として数えるものではありません。 -
イ:業者間の敵対関係
業界内で既に事業を行っている企業同士の競争を表します。図に示された四つの要因と合わせて五つになるため、これが正解です。 -
ウ:仕入先の集中度
売り手の交渉力を左右する要因の一つです。五つの競争要因そのものではありません。 -
エ:流通チャネルの確保
新規参入時の障壁になり得る要因です。これもファイブフォース分析の五つの要因そのものではありません。
よくある誤解
- 「五つの要因」は、競争を左右する細かな条件を五つ選ぶものではありません。決まった五つの観点を指します。
- 規模の経済性や流通チャネルの確保は重要ですが、独立したフォースではなく、参入障壁などに関係する要素です。
- 売り手の交渉力と買い手の交渉力は、企業間の競争とは別の観点として分析します。
補足コラム
業界内の競争が激しくなると、値下げや広告宣伝の強化などが起こり、企業の収益性が下がることがあります。ファイブフォース分析では、五つの要因が業界の収益性にどのような影響を与えるかを整理します。
FAQ
Q. 「業者間の敵対関係」とは、具体的にどのような競争ですか?
A. 同じ業界で事業を行う企業同士の競争です。価格、品質、機能、販売促進などを通じた競争が該当します。
A. 同じ業界で事業を行う企業同士の競争です。価格、品質、機能、販売促進などを通じた競争が該当します。
Q. 規模の経済性は、なぜ五つの要因に含まれないのですか?
A. 規模の経済性は、新規参入のしやすさなどに影響する要素です。分析の枠組みでいう五つの競争要因そのものではありません。
A. 規模の経済性は、新規参入のしやすさなどに影響する要素です。分析の枠組みでいう五つの競争要因そのものではありません。
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