システム監査技術者 2024年午前2 問25

問題文

アンゾフの成長マトリックスを説明したものはどれか。

🖊️ 解答を隠して解いてみる

ア：自社の強みと弱み、市場における機会と脅威を、分類ごとに列挙して、事業戦略における企業の環境分析を行う。

イ：製品と市場の視点から、事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて、戦略を検討する。（正解）

ウ：製品の市場占有率と市場成長率から、企業がそれぞれの事業に対する経営資源の最適配分を意思決定する。

エ：製品の導入期・成長期・成熟期・衰退期の各段階に応じて、製品の改良、新品種の追加、製品廃棄などを計画する。

🔒 解説は解答すると表示されます

アンゾフの成長マトリックスは、製品と市場をそれぞれ「既存・新規」に分け、事業拡大の方向性を検討するフレームワークです。

製品と市場の組合せから、戦略を次の4つに分類します。

	既存市場	新規市場
既存製品	市場浸透	市場開拓
新製品	製品開発	多角化

この4つの方向性によって戦略を検討すると説明しているイが、アンゾフの成長マトリックスです。

市場や製品の分類を使う戦略分析は、すべてアンゾフのマトリックスだと思う
BCGマトリックスは、市場成長率と市場占有率を使います。軸を混同しないようにしましょう。
「市場開拓」と「製品開発」を取り違える
市場開拓は既存製品を新しい市場に展開する戦略です。製品開発は新製品を既存市場に展開する戦略です。
多角化は既存製品を新市場に売ることだと思う
多角化は、新しい製品を新しい市場に展開する戦略です。

アンゾフの成長マトリックスは、一般に「市場浸透」「市場開拓」「製品開発」「多角化」の順に、既存の製品・市場から離れる度合いが大きくなります。特に多角化は、新しい製品と市場の両方に取り組むため、比較的リスクが高い戦略とされます。

市場浸透とは、どのような戦略ですか？
既存製品を既存市場でさらに販売する戦略です。販売促進や顧客利用の拡大などが例です。

市場開拓と製品開発は、どちらも「新しいもの」がありますが、何が違いますか？
市場開拓では市場が新しく、製品は既存です。製品開発では製品が新しく、市場は既存です。

BCGマトリックスとの見分け方は何ですか？
アンゾフは製品と市場の「既存・新規」を軸にします。BCGは市場成長率と相対的市場占有率を軸にします。

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