応用情報技術者 2009年春期午前2 問67

問題文

図に示すマトリックス表を用いたポートフォリオ類型によって、事業計画や競争優位性の分析を行う目的はどれか。

選択肢

ア：目標として設定したプロモーション効果を測定するために、自らの置かれた立場を評価する。

イ：目標を設定し、資源配分の優先順位を設定するための基礎として、自らの置かれた立場を評価する。（正解）

ウ：目標を設定し、製品の品質を高めることによって、市場での優位性を維持する方策を評価する。

エ：目標を設定するために、季節変動要因や地域的広がりを加味することによって、市場の変化を評価する。

マトリックス表を用いたポートフォリオ類型の目的【午前2 解説】

要点まとめ

結論：ポートフォリオ類型は、事業の立ち位置を評価し資源配分の優先順位を決めるために用います。
根拠：市場成長率と市場シェアの2軸で事業の魅力度と強みを分析し、戦略的意思決定を支援するからです。
差がつくポイント：単なる評価ではなく、目標設定と資源配分の基礎資料として活用する点を理解することが重要です。

正解の理由

選択肢イは、ポートフォリオ類型の本質的な目的を正確に表しています。
このマトリックスは「市場成長率（事業の魅力度）」と「市場シェア（事業の強み）」を軸に事業を分類し、どの事業に重点的に資源を配分すべきかを判断するためのツールです。
したがって、目標設定と資源配分の優先順位決定の基礎として自らの立場を評価することが正しい使い方です。

よくある誤解

ポートフォリオ分析は単に現状評価やプロモーション効果の測定に使うものではありません。
また、製品の品質向上や市場の季節変動を直接評価するためのツールでもありません。

解法ステップ

問題文の図の説明から「市場成長率」と「市場シェア」の2軸で構成されていることを確認する。
これらの軸が事業の魅力度と強みを示すことを理解する。
ポートフォリオ分析の目的が資源配分の優先順位付けであることを思い出す。
選択肢の中で「資源配分の優先順位設定」を含むものを選ぶ。
他の選択肢が目的とずれていることを確認し、イを正解とする。

選択肢別の誤答解説

ア：プロモーション効果の測定はマーケティングの一部であり、ポートフォリオ分析の直接的な目的ではありません。
イ：正解。目標設定と資源配分の優先順位決定の基礎として自らの立場を評価することがポートフォリオ類型の目的です。
ウ：製品の品質向上は別の品質管理や製品開発の課題であり、ポートフォリオ分析の目的ではありません。
エ：季節変動や地域的広がりは市場分析の要素ですが、ポートフォリオ類型のマトリックスの主軸ではありません。

補足コラム

この問題で示されたマトリックスは「BCGマトリックス」と呼ばれ、ボストン・コンサルティング・グループが提唱した代表的なポートフォリオ分析手法です。
「市場成長率」と「市場シェア」の2軸で事業を「花形（スター）」「金のなる木（キャッシュカウ）」「問題児（クエスチョンマーク）」「負け犬（ドッグ）」に分類し、資源配分の指針を示します。
経営戦略の基礎知識として押さえておきましょう。