応用情報技術者 2009年 春期 午前2 問68
問題文
SWOT分析を説明したものはどれか。
選択肢
ア：企業の財務諸表を基に、収益性及び安全性を分析する手法である。
イ：経営戦略を立てるために、自社の強みと弱み、機会と脅威を分析する手法である。（正解）
ウ：自社製品・サービスの市場での位置付けや評価を明らかにする手法である。
エ：自社製品の価格設定のために、市場での競争力を分析する手法である。
SWOT分析を説明したものはどれか【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：SWOT分析は自社の強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）を整理し経営戦略に活かす手法です。
- 根拠：経営戦略の策定において内外環境を体系的に把握し、戦略立案の基盤を作るために用いられます。
- 差がつくポイント：財務分析や市場評価と混同せず、内外の環境要因を4つの視点で整理する点を理解することが重要です。
正解の理由
選択肢イは「経営戦略を立てるために、自社の強みと弱み、機会と脅威を分析する手法」とあり、SWOT分析の定義に完全に合致しています。SWOT分析は企業の内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）を整理し、戦略策定に活用するフレームワークです。これにより、経営資源の有効活用やリスク管理が可能になります。
よくある誤解
SWOT分析は単なる財務分析や市場調査ではなく、内外環境を4つの視点で総合的に分析する手法です。単一の視点に偏ると誤った戦略判断につながります。
解法ステップ
- 問題文のキーワード「SWOT分析」を確認する。
- SWOTの4要素（Strength, Weakness, Opportunity, Threat）を思い出す。
- 各選択肢がSWOTの定義に合致するかを検証する。
- 内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）を分析する手法かを判断する。
- 最も適切な選択肢を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア：財務諸表の収益性・安全性分析は財務分析であり、SWOT分析ではありません。
- イ：正解。経営戦略のために強み・弱み・機会・脅威を分析する手法です。
- ウ：市場での製品評価や位置付けはポジショニング分析に近く、SWOT分析の説明としては不十分です。
- エ：価格設定や競争力分析はマーケティング戦略の一部であり、SWOT分析の定義とは異なります。
補足コラム
SWOT分析は1960年代に経営学者アルバート・ハンフリーによって提唱されました。企業だけでなく、個人のキャリア戦略やプロジェクトマネジメントにも応用される汎用性の高いフレームワークです。分析後は、強みを活かし、弱みを補い、機会を捉え、脅威に備える戦略立案が求められます。
FAQ
Q: SWOT分析はどのような場面で使われますか？
A: 新規事業の立案や既存事業の見直し、競合分析など経営戦略全般で活用されます。
A: 新規事業の立案や既存事業の見直し、競合分析など経営戦略全般で活用されます。
Q: SWOTの「機会」と「脅威」は何を指しますか？
A: 「機会」は外部環境の好機、「脅威」は外部環境のリスクや障害を意味します。
A: 「機会」は外部環境の好機、「脅威」は外部環境のリスクや障害を意味します。
関連キーワード: SWOT分析、経営戦略、内部環境分析、外部環境分析、強み弱み分析
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