応用情報技術者 2011年 秋期 午前2 問66
問題文
M&Aを説明したものはどれか。
選択肢
ア：企業独自のノウハウや技術などによって競争優位を維持・強化できる分野に対して、資金と人材を集中的に投入する。
イ：自社の業務プロセスを改革する際に、他社のベストプラクティスと比較分析を行う。
ウ：新規分野への進出や、事業の拡大、再編などのために、他社の経営資源を獲得し活用する。（正解）
エ：それぞれの事業を、市場成長率と市場占有率のマトリックスによって分析し、経営資源の最適な配分を行う。
M&Aを説明したものはどれか【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：M&Aとは他社の経営資源を獲得し活用することで事業拡大や再編を図る手法です。
- 根拠：M&Aは企業の合併や買収を通じて新規分野進出や経営資源の獲得を目的とします。
- 差がつくポイント：M&Aは単なる資金投入や業務改善ではなく、他社の経営資源を直接取得する点が重要です。
正解の理由
選択肢ウは「新規分野への進出や事業の拡大、再編のために他社の経営資源を獲得し活用する」とあり、M&Aの本質を正確に表現しています。M&Aは企業の合併（Merger）や買収（Acquisition）を指し、他社の資産や技術、人材を取り込むことで競争力を強化します。これに対し、他の選択肢はM&Aの定義から外れているため誤りです。
よくある誤解
M&Aは単なる資金投入や業務改善ではなく、他社の経営資源を取得する行為です。市場分析やベストプラクティスの比較はM&Aの説明には該当しません。
解法ステップ
- 問題文の「M&A」の意味を正確に理解する。
- 選択肢の内容がM&Aの定義に合致しているか確認する。
- 「他社の経営資源を獲得し活用する」という表現がM&Aの核心であることを認識する。
- 他の選択肢がM&Aの説明として不適切な理由を検討する。
- 最も適切な選択肢を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア：資金と人材を集中的に投入する戦略は「選択と集中」や「経営資源の重点配分」であり、M&Aの説明ではありません。
- イ：他社のベストプラクティスとの比較分析は「ベンチマーキング」であり、M&Aとは異なります。
- ウ：正解。M&Aの本質を正しく表現しています。
- エ：市場成長率と市場占有率のマトリックス分析は「PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）」の説明であり、M&Aとは異なります。
補足コラム
M&Aは企業戦略の一つであり、買収や合併によって短期間で事業規模を拡大したり、新規市場に参入したりする手段です。成功には買収後の統合（PMI: Post Merger Integration）が重要で、文化やシステムの融合が課題となります。
FAQ
Q: M&Aと業務提携の違いは何ですか？
A: M&Aは企業の所有権を取得することで経営権を得るのに対し、業務提携は協力関係を築くだけで所有権は移動しません。
A: M&Aは企業の所有権を取得することで経営権を得るのに対し、業務提携は協力関係を築くだけで所有権は移動しません。
Q: M&Aのメリットは何ですか？
A: 新規市場への迅速な参入、経営資源の獲得、競争力強化などが挙げられます。
A: 新規市場への迅速な参入、経営資源の獲得、競争力強化などが挙げられます。
関連キーワード: M&A, 企業買収、事業拡大、経営資源、合併、買収、PMI, PPM, ベンチマーキング
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