応用情報技術者 2012年 春期 午前2 問52
問題文
システム開発のプロジェクトにおいて、EVM を活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点で EV-PVの値が負であるとき、どのような状況を示しているか。
選択肢
ア：スケジュール効率が、計画より良い。
イ：プロジェクトの完了が、計画より遅くなる。
ウ：プロジェクトの進捗が、計画より遅れている。（正解）
エ：プロジェクトの進捗が、計画より進んでいる。
EVMを活用したパフォーマンス管理におけるEV-PVの意味【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：EV-PVが負の値を示す場合、プロジェクトの進捗が計画より遅れていることを意味します。
- 根拠：EV（出来高）は実際に完了した作業の価値、PV（計画値）は予定されていた作業の価値であり、EVがPVを下回ると進捗遅れを示します。
- 差がつくポイント：EVとPVの違いを正確に理解し、数値の大小関係から進捗状況を判断できるかが重要です。
正解の理由
EV-PVが負であるとは、実際に完了した作業の価値（EV）が計画されていた作業の価値（PV）よりも小さいことを示します。つまり、予定よりも進捗が遅れている状態です。これにより、プロジェクトの進捗が計画に対して遅れていることが明確にわかります。したがって、選択肢の中で「プロジェクトの進捗が、計画より遅れている」を示すウが正解です。
よくある誤解
EV-PVの値が負だからといって、必ずしもスケジュール効率が悪いとは限りません。スケジュール効率は別の指標で評価します。EVとPVの意味を混同しやすい点に注意が必要です。
解法ステップ
- EV（Earned Value）とは何かを確認する：実際に完了した作業の価値。
- PV（Planned Value）とは何かを確認する：計画上の作業価値。
- EVとPVの差（EV-PV）を計算し、その符号を確認する。
- EV-PVが負なら、実績が計画に追いついていない＝進捗遅れと判断する。
- 選択肢の中から進捗遅れを示すものを選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア: 「スケジュール効率が計画より良い」→スケジュール効率はSVやSPIで判断し、EV-PVの符号だけでは判断できません。
- イ: 「プロジェクトの完了が計画より遅くなる」→完了時期の予測は別指標（例：EAC）で判断し、EV-PVの負は進捗遅れを示すが完了遅延とは直結しません。
- ウ: 「プロジェクトの進捗が、計画より遅れている」→EV-PVが負であることの正しい解釈です。
- エ: 「プロジェクトの進捗が、計画より進んでいる」→EV-PVが正の値のときに該当します。
補足コラム
EVM（Earned Value Management）は、プロジェクト管理においてコストとスケジュールの両面から進捗を定量的に評価する手法です。EV（出来高）、PV（計画値）、AC（実コスト）を用いて、スケジュール差異（SV=EV-PV）やコスト差異（CV=EV-AC）を算出し、プロジェクトの健全性を把握します。特にSVが負の場合はスケジュール遅延の警告となります。
FAQ
Q: EVとPVの違いは何ですか？
A: EVは実際に完了した作業の価値、PVは計画上の作業価値で、進捗の実績と計画を比較するために使います。
A: EVは実際に完了した作業の価値、PVは計画上の作業価値で、進捗の実績と計画を比較するために使います。
Q: EV-PVが正の値ならどうなりますか？
A: 進捗が計画より進んでいることを示し、スケジュールが順調である可能性が高いです。
A: 進捗が計画より進んでいることを示し、スケジュールが順調である可能性が高いです。
Q: EVMでスケジュール効率を判断する指標は？
A: スケジュール効率はSPI（Schedule Performance Index）で判断し、SPI=EV/PVで計算します。
A: スケジュール効率はSPI（Schedule Performance Index）で判断し、SPI=EV/PVで計算します。
関連キーワード: EVM, 進捗管理、プロジェクトマネジメント、EV, PV, スケジュール遅延
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