応用情報技術者 2012年 春期 午前2 問52
問題文
システム開発のプロジェクトにおいて、EVM を活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点で EV-PVの値が負であるとき、どのような状況を示しているか。
選択肢
ア:スケジュール効率が、計画より良い。
イ:プロジェクトの完了が、計画より遅くなる。
ウ:プロジェクトの進捗が、計画より遅れている。(正解)
エ:プロジェクトの進捗が、計画より進んでいる。
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EV-PVによる進捗判断【午前2解説】
正解の理由
EVM(Earned Value Management)でのスケジュール差異は SV = EV − PV で表されます。ある時点で EV − PV が負であるとは EV < PV を意味し、計画(PV)に対して実際の出来高(EV)が不足している、すなわち「現在の進捗が計画より遅れている」ことを示します。したがって選択肢の中では、ウ「プロジェクトの進捗が、計画より遅れている。」が適切です。
同時にスケジュール効率を表す指標 SPI = EV / PV は、PV > 0 の前提で SV が負なら必ず SPI < 1 となり、スケジュール効率が計画より悪い(遅れ)と判断できます。これは EV − PV が負だからといって曖昧に扱うべきではない点に注意してください(進捗遅れを明確に示します)。ただし、現時点の SV < 0 が将来の最終完了日の遅延を必ず意味するわけではなく、今後の追加対策やリソース調整で回復可能である、という点は区別して理解する必要があります。
解法ステップ
- EVMの基本式を確認する:、(PV > 0)。
- 問が「EV−PV が負」の場合、 つまり であることを把握する。
- の意味は「実際の出来高が計画を下回っている」=「進捗遅れ」。
- 選択肢を比較し、「進捗が遅れている」を表すものを選ぶ(ウ)。
選択肢別の誤答解説
-
ア: スケジュール効率が、計画より良い。
誤り。SV < 0(EV < PV)なら SPI = EV/PV < 1 であり、スケジュール効率は悪化(1未満)です。従って「良い」は逆です。 -
イ: プロジェクトの完了が、計画より遅くなる。
一部誤解を招く。現時点の SV < 0 は「現在の進捗が遅れている」ことを示しますが、それだけで将来の最終完了日が必ず遅れるとは言えません。リカバーが可能な場合、最終的に計画通りに完了することもあり得ます。よって設問が問う「どのような状況か」には直接当てはまらないため不正解です。 -
ウ: プロジェクトの進捗が、計画より遅れている。
正解。上記の通り は進捗遅れを意味します。 -
エ: プロジェクトの進捗が、計画より進んでいる。
誤り。EV > PV の場合に該当する表現であり、SV > 0 の逆です。
よくある誤解
- EV−PVが負でも「必ず最終的に遅延する」と考える誤解:現時点の進捗遅れを示すが、追加投入や作業効率改善で回復可能なので、完了日確定の判断は別の分析(例:残作業見積、EAC)を行う必要があります。
- SV(スケジュール差異)とCV(コスト差異)を混同する誤解:SV = EV − PV は進捗の差、CV = EV − AC(実コスト) はコスト差を示す別物です。EV−PV をコスト差と誤認しないこと。
- PV = 0 の場合の SPI の扱い:PV が 0 のとき SPI = EV / PV は定義できないため、常に PV > 0 の前提で解釈する必要があります。
補足コラム
-
基本式の確認
(スケジュール差異)
(スケジュール効率) -
簡単な数値例
ある時点で PV = 100万円、EV = 80万円 の場合:
(万円) → 進捗が20万円分遅れている。
→ SPI < 1 でスケジュール効率が悪い(予定より遅い)。 -
実務的な運用ポイント
SV/SPI は「現状の進捗差」を早期に検出するのに有効。遅れ検知後は、残作業見積(ETC)、見積り再評価、EAC(予測完工コスト)やスケジュール圧縮策の検討が必要です。
FAQ
Q1: EV−PV が 0 の意味は?
A1: SV = 0 は計画どおりに進捗していることを示します。SPI = 1 も同義です。
A1: SV = 0 は計画どおりに進捗していることを示します。SPI = 1 も同義です。
Q2: SPI が 1 未満ならすぐにプロジェクトは遅延確定か?
A2: SPI < 1 は現時点でスケジュール効率が悪いことを示しますが、遅延確定かどうかは今後の対策や残作業見積に依存します。単独で完了日を確定する指標ではありません。
A2: SPI < 1 は現時点でスケジュール効率が悪いことを示しますが、遅延確定かどうかは今後の対策や残作業見積に依存します。単独で完了日を確定する指標ではありません。
Q3: 進捗遅れの量はどのように表現する?
A3: 金額ベースなら SV(例:-20万円)、割合・効率なら SPI(例:0.8)で表現します。どちらも併用して状況把握を行います。
A3: 金額ベースなら SV(例:-20万円)、割合・効率なら SPI(例:0.8)で表現します。どちらも併用して状況把握を行います。
関連キーワード: EVM、EV、PV、SV、SPI、スケジュール管理、進捗管理、スケジュール差異、ETC、EAC、進捗評価

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