応用情報技術者 2012年 春期 午前2 問66
問題文
戦略を立案するために、SWOT 分析を実施した。市場機会を獲得するために自社の強みを生かすことができる戦略はどれか。
選択肢
ア：意思決定の遅さを克服して市場の平均成長率を超える。
イ：営業力のなさを海外ベンダと提携して市場のグローバル化に対応する。
ウ：高い技術力を応用して海外ベンダの日本市場参入に対抗する。
エ：データセンタの資源を生かしてクラウドコンピューティングサービスを提供する。（正解）
戦略を立案するために、SWOT 分析を実施した。市場機会を獲得するために自社の強みを生かすことができる戦略はどれか【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：市場機会（O）を活かし、自社の強み（S）を最大限に利用する戦略は「データセンタの資源を生かしてクラウドコンピューティングサービスを提供する」ことです。
- 根拠：SWOT分析では、強み(S)と機会(O)を組み合わせるSO戦略が最も効果的であり、強みを活かして市場の成長分野に対応することが重要です。
- 差がつくポイント：強みと機会を正確に結びつけ、弱み(W)や脅威(T)に対処する戦略ではなく、積極的に強みを活用して市場機会を獲得する視点が問われます。
正解の理由
選択肢エは、自社の強みである「データセンタを多数所有している」という資源を活用し、成長が期待される「クラウドコンピューティング市場」という機会に対応しています。これは典型的なSO戦略であり、強みを活かして市場機会を獲得する最適な方法です。
よくある誤解
強みを活かす戦略は、必ずしも脅威や弱みの克服を含むわけではありません。市場機会を狙う際は、強みと機会の組み合わせに注目することが重要です。
解法ステップ
- SWOTの各要素を確認し、自社の強み(S)と市場機会(O)を特定する。
- SO戦略（強み×機会）を考え、強みを活かして機会を最大化できる選択肢を探す。
- 選択肢の内容がSO戦略に合致しているかを判断する。
- 弱み(W)や脅威(T)を克服する戦略は今回は不適切と判断する。
- 最も強みと機会を結びつけた選択肢を正解とする。
選択肢別の誤答解説
- ア: 意思決定の遅さは弱み(W)であり、市場成長率の低さは脅威(T)です。弱み克服と脅威対応の戦略であり、強み×機会のSO戦略ではありません。
- イ: 営業力のなさは弱み(W)、海外ベンダとの提携は脅威(T)への対応であり、機会(O)を活かす強み(S)の活用ではありません。
- ウ: 高い技術力は強み(S)ですが、海外ベンダの日本市場参入は脅威(T)です。強み×脅威のST戦略であり、市場機会(O)を活かす戦略ではありません。
- エ: 強みのデータセンタ資源を活かし、機会のクラウドコンピューティング市場に対応しているため正解です。
補足コラム
SWOT分析は、内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）を整理し、戦略立案に活用します。特にSO戦略は、強みを活かして市場機会を最大化する積極的な成長戦略として重要視されます。弱みや脅威への対応は別の戦略（WO、WT）で検討します。
FAQ
Q: SWOT分析で最も重視すべき戦略は何ですか？
A: 成長を目指す場合は、強みと機会を組み合わせたSO戦略が最も効果的です。
A: 成長を目指す場合は、強みと機会を組み合わせたSO戦略が最も効果的です。
Q: 弱みや脅威は無視してよいですか？
A: いいえ。弱みや脅威は別の戦略で克服や回避を検討しますが、今回の設問では強みと機会の活用が問われています。
A: いいえ。弱みや脅威は別の戦略で克服や回避を検討しますが、今回の設問では強みと機会の活用が問われています。
関連キーワード: SWOT分析、SO戦略、戦略立案、市場機会、強み活用、クラウドコンピューティング
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