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応用情報技術者 2013年 秋期 午前265


問題文

IT投資を、投資目的によって表のように分類した。IT投資評価の指標として KPI を使用するとき、戦略的投資に該当する KPIの例はどれか。
応用情報技術者 2013年 秋期 午前2 問65の問題画像

選択肢

システムの障害件数
新製品投入後の市場シェア(正解)
提案事例の登録件数
連結決算の所要日数

IT投資の分類とKPI選定【午前2 解説】

要点まとめ

  • 結論:戦略的投資のKPIは「新製品投入後の市場シェア」が適切です。
  • 根拠:戦略的投資は競争優位や新ビジネス創出を目的とし、市場での成果を測る指標が必要です。
  • 差がつくポイント:KPIが投資目的に合致しているか、業務効率やIT基盤の指標と混同しないことが重要です。

正解の理由

戦略的投資は「競争優位の確立」や「ビジネスの創出」を目的としています。
そのため、KPIは市場での成果や顧客の反応を示す指標が適切です。
「新製品投入後の市場シェア」は新規ビジネスの成功度を直接示すため、戦略的投資のKPIとして最もふさわしいです。

よくある誤解

システムの障害件数や連結決算の所要日数はIT基盤や業務効率投資の指標であり、戦略的投資の成果を示すものではありません。
提案事例の登録件数は情報活用投資に関連し、戦略的投資のKPIとは異なります。

解法ステップ

  1. 投資目的ごとの分類を確認し、戦略的投資の目的を理解する。
  2. 戦略的投資の目的が「競争優位の確立」「ビジネス創出」であることを押さえる。
  3. 各選択肢の指標がどの投資目的に合致するかを検討する。
  4. 市場シェアのように競争優位やビジネス成果を示す指標を選ぶ。
  5. 選択肢イ「新製品投入後の市場シェア」が最も適切と判断する。

選択肢別の誤答解説

  • ア: システムの障害件数
    → IT基盤投資の指標であり、システムの安定性を測る。戦略的投資の成果とは異なる。
  • イ: 新製品投入後の市場シェア
    → 戦略的投資の目的に合致し、新ビジネスの成功度を示す適切なKPI。
  • ウ: 提案事例の登録件数
    → 情報活用投資の指標で、ナレッジ共有の進捗を示す。戦略的投資のKPIではない。
  • エ: 連結決算の所要日数
    → 業務効率投資の指標で、業務の生産性向上を測る。戦略的投資には不適切。

補足コラム

KPI(Key Performance Indicator)は投資や施策の効果を定量的に評価する指標です。
IT投資の分類に応じてKPIを設定することで、目的達成度を正確に把握し、改善策を講じやすくなります。
戦略的投資は長期的な競争力強化を目指すため、売上や市場シェアなど外部成果を重視します。

FAQ

Q: 戦略的投資のKPIはなぜ市場シェアが重要ですか?
A: 市場シェアは競争優位の度合いや新規ビジネスの成功を示すため、戦略的投資の成果を直接反映します。
Q: 業務効率投資のKPIにはどんなものがありますか?
A: 連結決算の所要日数やシステムの障害件数など、業務の効率や安定性を示す指標が該当します。

関連キーワード: IT投資、KPI, 戦略的投資、市場シェア、IT投資評価
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