応用情報技術者 2013年 秋期 午前2 問74
問題文
リーダシップのスタイルは、その組織の状況に合わせる必要がある。組織とリーダシップの関係に次のことが想定できるとすると、野球チームの監督のリーダシップのスタイルとして、図のdと考えられるものはどれか。
〔組織とリータシップの関係〕
組織は発足当時、構成員や仕組みの成熟度が低いので、リータが仕事本位のリータシップで引っ張っていく。成熟度が上がるにつれ、リーダと構成員の人間関係が培われ、仕事本位から人間関係本位のリーダシップに移行していく。更に成熟度が進むと、構成員は自主的に行動でき、リーダシップは仕事本位、人間関係本位のいずれもが弱まっていく。
選択肢
ア：うるさく言うのも半分くらいで勝てるようになってきた。
イ：勝つためには選手と十分に話し合って戦略を作ることだ。
ウ：勝つためには選手に戦術の立案と実行を任せることだ。（正解）
エ：選手をきちんと管理することが勝つための条件だ。
リーダシップのスタイルと組織成熟度【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：成熟した組織では、リーダーは仕事本位・人間関係本位のリーダシップを弱め、構成員に自主性を任せるスタイルが適切です。
- 根拠：図のdは仕事本位・人間関係本位のリーダシップが共に弱い位置にあり、成熟度が高い状態を示しています。
- 差がつくポイント：成熟度の進行に伴うリーダシップの変化を理解し、状況に応じた適切なスタイルを選べるかが重要です。
正解の理由
図のdは「仕事本位のリーダシップが弱い」「人間関係本位のリーダシップも弱い」象限に位置し、成熟した組織を表します。野球チームの監督がこの段階にあるなら、選手に戦術の立案と実行を任せることが最適です。これは選手の自主性を尊重し、監督が過度に介入しないリーダシップスタイルを意味します。したがって、選択肢の中で「勝つためには選手に戦術の立案と実行を任せることだ。」（ウ）が正解です。
よくある誤解
成熟した組織でも監督が細かく指示すべきと考えがちですが、過度な管理は逆効果です。成熟度に応じたリーダシップの変化を理解しましょう。
解法ステップ
- 図のdの位置を確認し、仕事本位・人間関係本位のリーダシップの強弱を把握する。
- 組織の成熟度が高いことを理解し、リーダーの役割が変化していることを認識する。
- 選択肢の内容を成熟度に合ったリーダシップスタイルと照らし合わせる。
- 自主性を尊重し、任せるスタイルを示す選択肢を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア: 「うるさく言うのも半分くらいで勝てるようになってきた。」は、まだ監督が細かく指示する段階であり成熟度が低い状態を示すため不適切。
- イ: 「選手と十分に話し合って戦略を作ることだ。」は人間関係本位が強い段階のリーダシップであり、成熟度中期のbやcに該当。
- ウ: 「勝つためには選手に戦術の立案と実行を任せることだ。」は成熟した組織にふさわしい自主性重視のリーダシップで正解。
- エ: 「選手をきちんと管理することが勝つための条件だ。」は仕事本位のリーダシップが強い初期段階に適しており、成熟度が高いdには合わない。
補足コラム
リーダシップ理論の一つに「状況対応型リーダシップ」があります。組織の成熟度やメンバーの能力に応じてリーダーのスタイルを変えることが成功の鍵です。成熟したチームでは、リーダーは指示よりも支援や環境整備に注力し、メンバーの自主性を促進します。
FAQ
Q: なぜ成熟した組織ではリーダーの介入が弱まるのですか？
A: メンバーが自律的に行動できるため、過度な指示や管理はかえって効率を下げるからです。
A: メンバーが自律的に行動できるため、過度な指示や管理はかえって効率を下げるからです。
Q: 人間関係本位のリーダシップとは何ですか？
A: メンバーとの信頼関係や感情面を重視し、コミュニケーションを通じてチームをまとめるスタイルです。
A: メンバーとの信頼関係や感情面を重視し、コミュニケーションを通じてチームをまとめるスタイルです。
関連キーワード: リーダシップスタイル、組織成熟度、状況対応型リーダシップ、自主性、チームマネジメント
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