応用情報技術者 2014年秋期午前2 問53

問題文

プロジェクトの進捗を金銭価値に換算して、コスト効率とスケジュール効率を評価する手法はどれか。

選択肢

ア：アーンドバリューマネジメント（正解）

イ：クリティカルパス法

ウ：ファンクションポイント法

エ：モンテカルロ法

プロジェクトの進捗を金銭価値に換算して、コスト効率とスケジュール効率を評価する手法【午前2 解説】

要点まとめ

結論：プロジェクトの進捗を金銭価値で評価し、コスト効率とスケジュール効率を測るのはアーンドバリューマネジメント（EVM）です。
根拠：EVMは実際の作業進捗を予算に基づく価値で表現し、計画との差異を明確に把握できる手法です。
差がつくポイント：進捗を単なる時間や作業量でなく、金銭的価値に換算する点が他の手法と大きく異なります。

正解の理由

ア: アーンドバリューマネジメントは、プロジェクトの進捗を「アーンドバリュー（EV）」という金銭価値で表現し、計画コスト（PV）や実コスト（AC）と比較してコスト効率やスケジュール効率を評価します。これにより、進捗の遅れやコスト超過を早期に発見し、適切な対策を講じることが可能です。

よくある誤解

クリティカルパス法はスケジュール管理に特化し、進捗の金銭価値評価は行いません。ファンクションポイント法はソフトウェアの規模見積もり手法であり、進捗評価とは異なります。

解法ステップ

問題文の「進捗を金銭価値に換算」と「コスト効率・スケジュール効率の評価」に注目する。
選択肢の手法の特徴を思い出し、金銭価値で進捗を評価するものを探す。
アーンドバリューマネジメントが該当することを確認する。
他の選択肢が進捗の金銭価値評価を行わないことを理解する。
アを正解とする。

選択肢別の誤答解説

イ: クリティカルパス法はプロジェクトの最長経路を特定しスケジュール管理に用いるが、金銭価値評価はしない。
ウ: ファンクションポイント法はソフトウェアの機能規模を測る見積もり手法で、進捗やコスト効率の評価には使わない。
エ: モンテカルロ法は確率的シミュレーション手法でリスク分析に用いるが、進捗の金銭価値評価とは異なる。

補足コラム

アーンドバリューマネジメントは、プロジェクトマネジメントの国際標準であるPMBOKでも推奨されている手法です。EV（Earned Value）、PV（Planned Value）、AC（Actual Cost）を用いて、スケジュールパフォーマンス指数（SPI）やコストパフォーマンス指数（CPI）を算出し、プロジェクトの健康状態を定量的に把握します。