応用情報技術者 2014年秋期午前2 問54

問題文

工期を短縮させるために、クリティカルパス上の作業に“ファストトラッキング”技法を適用した対策はどれか。

選択肢

ア：時間外勤務を実施する。

イ：生産性を高められる開発ツールを導入する。

ウ：全体の設計が完了する前に、仕様が固まっているモジュールの開発を開始する。（正解）

エ：要員を追加投入する。

工期を短縮させるために、クリティカルパス上の作業に“ファストトラッキング”技法を適用した対策はどれか【午前2 解説】

要点まとめ

結論：全体設計完了前に仕様が固まったモジュールの開発を開始する（ウ）がファストトラッキングの適用例です。
根拠：ファストトラッキングは本来直列の作業を並列化し、重複して進めることで工期短縮を図る技法です。
差がつくポイント：単に作業時間を増やす（時間外勤務や要員追加）ではなく、作業の順序や重なり方を見直す点が重要です。

正解の理由

ファストトラッキングは、クリティカルパス上の作業を本来の順序通りに行わず、重複して並行実施することで工期を短縮します。
選択肢ウは「全体設計完了前に仕様が固まったモジュールの開発を開始する」とあり、設計と開発の工程を重ねて進める典型的なファストトラッキングの例です。
これにより、設計完了を待たずに開発を始められ、全体の工期短縮が可能となります。

よくある誤解

ファストトラッキングは単に作業時間を増やすことではなく、作業の順序を変えて並行化する技法です。
時間外勤務や要員追加は「クラッシング」と呼ばれる別の工期短縮手法です。

解法ステップ

ファストトラッキングの定義を確認する（作業の並行実施による工期短縮）。
クリティカルパス上の作業に適用することを理解する。
選択肢の内容を「作業の順序変更・並行化」と「単純なリソース増強」に分類する。
並行化を示す選択肢を正解と判断する。

選択肢別の誤答解説

ア: 時間外勤務はリソースの稼働時間を増やすだけで、作業の順序は変わらずファストトラッキングではない。
イ: 開発ツールの導入は生産性向上策であり、作業の並行化とは異なる。
ウ: 全体設計完了前に仕様が固まったモジュールの開発を開始することで、設計と開発を並行化しファストトラッキングを実現。
エ: 要員追加はリソース増強による工期短縮（クラッシング）であり、ファストトラッキングとは異なる。

補足コラム

ファストトラッキングはリスクも伴います。設計が未完了の状態で開発を進めるため、仕様変更や手戻りが発生しやすく、品質管理や調整コストが増加する可能性があります。
一方、クラッシングはリソースを増やして作業時間を短縮する手法で、コスト増加が主なデメリットです。工期短縮の手法は状況に応じて使い分けることが重要です。