応用情報技術者 2015年 秋期 午前2 問52
問題文
プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用する EVM の管理対象の組みはどれか。
選択肢
ア：コスト、スケジュール（正解）
イ：コスト、リスク
ウ：スケジュール、品質
エ：品質、リスク
プロジェクト管理におけるEVMの管理対象の組み【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：EVM（Earned Value Management）はコストとスケジュールのパフォーマンスを測定する手法です。
- 根拠：EVMは計画した作業の進捗と実際のコストを比較し、プロジェクトの現状を定量的に評価します。
- 差がつくポイント：リスクや品質は別の管理手法で評価し、EVMはあくまでコストとスケジュールの管理に特化している点を理解しましょう。
正解の理由
ア: コスト、スケジュールが正解です。EVMは「出来高管理」とも呼ばれ、計画した作業量（スケジュール）に対して実際に消費したコストを比較し、プロジェクトの進捗と効率を数値化します。リスクや品質はEVMの管理対象外であり、EVMの基本的な指標は「計画価値（PV）」「出来高（EV）」「実績コスト（AC）」で、これらはコストとスケジュールの関係を示します。
よくある誤解
EVMはリスク管理や品質管理にも使えると誤解されがちですが、これらは別の管理手法で扱います。EVMはあくまでコストとスケジュールのパフォーマンス測定に特化しています。
解法ステップ
- EVMの基本目的を確認する（コストとスケジュールのパフォーマンス測定）。
- 選択肢の組み合わせを確認し、EVMの対象外の要素（リスク、品質）を除外。
- コストとスケジュールの組み合わせがある選択肢を選ぶ。
- 正解が「ア」であることを確信する。
選択肢別の誤答解説
- イ: コスト、リスク
リスクはEVMの管理対象ではなく、リスク管理手法で扱います。 - ウ: スケジュール、品質
品質はEVMの評価対象外で、品質管理の範囲です。 - エ: 品質、リスク
両方ともEVMの管理対象外であり、誤りです。
補足コラム
EVMはプロジェクトの進捗を「出来高（EV）」で評価し、計画と実績の差異を明確にします。これにより、遅延やコスト超過の早期発見が可能です。EVMの指標には「スケジュール差異（SV）」「コスト差異（CV）」があり、これらを活用してプロジェクトの健全性を判断します。
FAQ
Q: EVMは品質管理にも使えますか？
A: いいえ、EVMはコストとスケジュールの管理に特化しており、品質管理は別の手法で行います。
A: いいえ、EVMはコストとスケジュールの管理に特化しており、品質管理は別の手法で行います。
Q: EVMでリスク管理は可能ですか？
A: EVMはリスクの定量的評価には使いません。リスク管理はリスクマネジメントプロセスで対応します。
A: EVMはリスクの定量的評価には使いません。リスク管理はリスクマネジメントプロセスで対応します。
関連キーワード: EVM, プロジェクト管理、コスト管理、スケジュール管理、出来高管理
\ せっかくなら /
応用情報技術者を
クイズ形式で学習しませんか？
クイズ画面へ遷移する→
すぐに利用可能！