応用情報技術者 2016年 秋期 午前2 問68
問題文
アンゾフが提唱する成長マトリクスを説明したものはどれか。
選択肢
ア：自社の強みと弱み、 市場における機会と脅威を、 分類ごとに列挙して、事業戦略における企業の環境分析を行う。
イ：製品と市場の視点から、事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて、 戦略を検討する。（正解）
ウ：製品の市場占有率と市場成長率から、企業がそれぞれの事業に対する経営資源の最適配分を意思決定する。
エ：製品の導入期 成長期 成熟期 衰退期の各段階に応じて、製品の改良、新品種の追加、 製品廃棄などを計画する。
アンゾフが提唱する成長マトリクスとは【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：アンゾフの成長マトリクスは「製品」と「市場」の2軸で事業拡大戦略を4つに分類し、戦略検討を支援します。
- 根拠：市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化の4つの方向性があり、企業の成長戦略を体系的に整理できるためです。
- 差がつくポイント：環境分析や製品ライフサイクルとは異なり、成長の方向性を具体的に示す点を理解することが重要です。
正解の理由
選択肢イは、アンゾフの成長マトリクスの本質である「製品」と「市場」の2軸を用い、事業拡大の方向性を4つに分類しているため正解です。これにより企業は既存市場・新市場、既存製品・新製品の組み合わせから戦略を検討できます。
よくある誤解
アンゾフの成長マトリクスは環境分析や製品ライフサイクル分析と混同されやすいですが、成長戦略の方向性を示すフレームワークである点が異なります。
解法ステップ
- 問題文の「アンゾフが提唱する成長マトリクス」のキーワードに注目する。
- 成長マトリクスの基本構造「製品軸」と「市場軸」を思い出す。
- 4つの成長戦略（市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化）を確認する。
- 選択肢の説明と照らし合わせて、該当するものを選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア：これはSWOT分析の説明であり、成長マトリクスとは異なります。
- イ：正解。製品と市場の視点から成長戦略を4つに分類しています。
- ウ：これはBCGマトリクスの説明で、市場成長率と市場占有率を軸に経営資源配分を考えます。
- エ：製品ライフサイクル理論の説明で、成長マトリクスとは別の概念です。
補足コラム
アンゾフの成長マトリクスは1957年に提唱され、企業の成長戦略を体系的に考えるための基本フレームワークです。特に新規事業開発や市場拡大の方向性を検討する際に活用されます。
FAQ
Q: アンゾフの成長マトリクスはどのような軸で構成されていますか？
A: 製品軸（既存製品・新製品）と市場軸（既存市場・新市場）の2軸で構成されています。
A: 製品軸（既存製品・新製品）と市場軸（既存市場・新市場）の2軸で構成されています。
Q: 成長マトリクスの「多角化」とは何ですか？
A: 新製品を新市場に投入する戦略で、リスクは高いが成長の可能性も大きい方向性です。
A: 新製品を新市場に投入する戦略で、リスクは高いが成長の可能性も大きい方向性です。
関連キーワード: 成長マトリクス、アンゾフ、市場浸透、製品開発、市場開拓、多角化、SWOT分析、BCGマトリクス、製品ライフサイクル
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