応用情報技術者 2017年春期午前2 問62

問題文

事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。

選択肢

ア：活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。（正解）

イ：個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって、プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。

ウ：システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって、開発リスクを低減し、投資効果の最大化を図る。

エ：リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって、組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。

事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方【午前2 解説】

要点まとめ

結論：プログラムマネジメントは複数プロジェクトの連携・統合を通じて組織戦略の実現を目指す管理手法です。
根拠：単一プロジェクト管理ではなく、複数プロジェクトの相互作用を活かし価値を最大化することが重要です。
差がつくポイント：プログラムとプロジェクトの違いを理解し、プログラムは戦略的な価値創出に焦点を当てる点を押さえましょう。

正解の理由

アは、プログラムマネジメントの本質を正確に表しています。複数のプロジェクトを単なる集合体ではなく、連携・統合しながら組織全体の戦略目標達成に貢献する管理手法であるため、最も適切です。

よくある誤解

プログラムマネジメントを単なるプロジェクトの細分化や技術的検討と混同しがちですが、戦略的な価値創出に焦点を当てる点が異なります。

解法ステップ

プログラムマネジメントの定義を確認する。
複数プロジェクトの連携や統合がキーワードであることを理解する。
選択肢の内容が戦略的価値創出に合致しているかを判断する。
プロジェクト管理や技術的側面に偏った選択肢を除外する。
最も包括的かつ戦略的な説明をしている選択肢を選ぶ。

選択肢別の誤答解説

イ：プロジェクトの細分化はプロジェクトマネジメントの範囲であり、プログラムマネジメントの本質ではありません。
ウ：開発手法や言語の検討はプロジェクトレベルの技術的管理であり、プログラムマネジメントの役割ではありません。
エ：リスク管理専門組織の設置は組織のプロジェクト管理能力向上策ですが、プログラムマネジメントの定義とは異なります。

補足コラム

プログラムマネジメントは、複数の関連プロジェクトを統合的に管理し、組織の戦略目標を達成するための枠組みです。PMI（Project Management Institute）では、プログラムを「相互に関連する複数のプロジェクトの集合体」と定義し、プログラムマネージャーはこれらの調整と価値最大化を担います。