応用情報技術者 2017年 春期 午前2 問63
問題文
IT投資に対する評価指標の設定に際し、バランススコアカードの手法を用いてKPI を設定する場合に、内部ビジネスプロセスの視点に立った KPIの例はどれか。
選択肢
ア:売上高営業利益率を前年比5%アップとする。
イ:顧客クレーム件数を1か月当たり20件以内とする。
ウ:新システムの利用者研修会の受講率を100%とする。
エ:注文受付から製品出荷までの日数を3日短縮とする。(正解)
IT投資評価におけるバランススコアカードの内部ビジネスプロセス視点KPI【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論:内部ビジネスプロセス視点のKPIは業務効率やプロセス改善を測る指標であり、「注文受付から製品出荷までの日数短縮」が該当します。
- 根拠:バランススコアカードは「財務」「顧客」「内部ビジネスプロセス」「学習と成長」の4視点で評価し、内部プロセス視点は業務の効率化や品質向上に注目します。
- 差がつくポイント:KPIがどの視点に属するかを正確に理解し、顧客満足や財務指標と混同しないことが重要です。
正解の理由
選択肢エの「注文受付から製品出荷までの日数を3日短縮とする」は、業務プロセスの効率化を示す指標であり、内部ビジネスプロセス視点のKPIに該当します。これは業務のスピードや品質改善を直接測定し、IT投資の効果を評価するのに適しています。
よくある誤解
売上高や顧客クレーム数は重要な指標ですが、それぞれ財務視点や顧客視点のKPIであり、内部プロセス視点とは異なります。研修受講率は学習と成長視点の指標です。
解法ステップ
- バランススコアカードの4つの視点を確認する。
- 各視点の特徴を理解し、KPIの内容と照合する。
- 内部ビジネスプロセス視点は「業務効率」「プロセス改善」など業務の中身に関する指標であることを認識する。
- 選択肢の指標がどの視点に該当するか分類する。
- 内部ビジネスプロセス視点に合致する指標を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア: 売上高営業利益率は財務視点の指標で、収益性を評価するため内部プロセス視点ではない。
- イ: 顧客クレーム件数は顧客視点の指標で、顧客満足度やサービス品質を測る。
- ウ: 新システムの利用者研修会の受講率は学習と成長視点の指標で、組織能力の向上を示す。
- エ: 注文受付から製品出荷までの日数短縮は業務プロセスの効率化を示し、内部ビジネスプロセス視点のKPIとして正しい。
補足コラム
バランススコアカードは1990年代にロバート・カプランとデビッド・ノートンが提唱した経営管理手法です。IT投資の効果測定においても、単なる財務指標だけでなく、顧客満足度や業務プロセスの改善、組織の学習能力など多角的に評価することが重要です。
FAQ
Q: バランススコアカードの内部ビジネスプロセス視点とは何ですか?
A: 業務の効率化や品質向上、プロセス改善に関する指標を指し、IT投資の効果を業務の中身で評価します。
A: 業務の効率化や品質向上、プロセス改善に関する指標を指し、IT投資の効果を業務の中身で評価します。
Q: 顧客クレーム件数はどの視点のKPIですか?
A: 顧客視点のKPIで、顧客満足度やサービス品質を測る指標です。
A: 顧客視点のKPIで、顧客満足度やサービス品質を測る指標です。
関連キーワード: バランススコアカード、KPI設定、内部ビジネスプロセス、IT投資評価、業務効率改善

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